Mini MBA: Финансы: Повышение квалификации

Модуль 1

Финансовый директор как интегратор бизнеса
Каким должен быть финансовой директор новой формации, чтобы максимально влиять на успех компании на рынке.

Модуль 2

Стратегические финансы
Стратегическое видение, идеология и понимание бизнеса.

Модуль 3

Управленческий учет: разработка и внедрение
Управленческий учет — информационная платформа, на которой строится бизнес. Нет учета — нет правильной «картины мира», а значит, нет правильных управленческих решений.

Модуль 4

Управление оборотным капиталом. Управление прибылью
Как выбранную стратегию превратить в тактику. Набор мероприятий операционной политики, который обеспечит эффективность бизнеса и позволит компании достичь стратегических целей.

Модуль 5

Бюджетирование как технология управления
Бюджетирование как инструмент стратегического управления: для повышения эффективности использования оборотного капитала, увеличения прибыли, повышения «прозрачности бизнеса» и возможности принимать обоснованные инвестиционные решения.

Модуль 6

Управление инвестициями предприятия

Не инвестировать – значит, не расти! Все про инвестиции компании.

Модуль 7

Стратегический финансовый анализ
Комплексная диагностика состояния бизнеса. Ретроспективный анализ, настоящее и прогнозы на будущее.

Цели курса

• Научить финансиста мыслить стратегически, быть аналитиком и консультантом для директора
  и собственника
• Детально рассмотреть ключевые аспекты управления финансами,
  в т.ч. в разных сегментах бизнеса
• Дать слушателям на вооружение комплекс эффективных финансовых инструментов, научить ими грамотно пользоваться
• Сформировать деловую среду, в которой слушатели могли бы обмениваться знаниями, мнениями и опытом, а также консультироваться и получать обратную связь от эксперта-практика в области управления финансами.

Что в результате

• Сформированное понимание о комплексе функций финансовой службы и роли финансиста.
  Вы отлично понимаете, чем должна заниматься финансовая служба компании, какую пользу она должна приносить бизнесу, видите фронт работы и готовы
  к ней.
• Четкое видение профессиональных компетенций
  Вы оцениваете для себя, какие компетенции необходимо нарастить,
  чтобы быть эффективным финансовым директором
• Стратегическое видение в вопросах управления финансами
  Вы смотрите на управление финансами с позиции участников процесса,
  и интересов бизнеса
• Умение создавать финансовую службу и управлять ею
  Вы — эффективный руководитель: владеете предметной областью в финансовом менеджменте и умеете создать и развить свою команду
• Умение своевременно диагностировать и решать задачи в области управления финансами
  Вы — диагност, консультант по возможностям, рискам и последствиям