Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)
ITeamАнонс программы
Стратегия компании определяет пути достижения долгосрочных целей и задает приоритеты развития бизнеса. Но как убедиться, что стратегия компании действительно выполняется? Как понять, в какой точке пути к долгосрочным целям находится компания? Как согласовать действия управленческой команды в ходе совместной работы над реализацией стратегии? Для этого нужна система стратегического контроллинга, которая должна стать эффективным инструментом управления стратегией.Преподаватель
Александр Кочнев - специалист по управлению, организационному развитию, управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Кандидат технических наук. Руководитель многих консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.Описание Программы
- Основы методики стратегического контроллинга.
- Полное и точное понимание инструментария Balanced Scorecard (BSC).
Методический подход к управлению стратегией хорошо известен - это Сбалансированная система показателей (ССП) или Balanced Scorecard (BSC). Однако, несмотря на широкую известность этих терминов, мало кто действительно понимает, что за ними стоит. Пятнадцатилетняя история внедрения ССП в российских компаниях - это история неудач, потерь и разочарований. Единственной причиной "массовой смертности" подобных проектов является невежество тех, кто внедрял, и тех, кому внедряли. Данный вебинар решительно ломает этот падающий тренд, открывая путь ясному пониманию и результативному применению методики управления стратегией с помощью сбалансированной системы показателей.
Для того, чтобы поучаствовать в вебинаре, необходимо зарегистрироваться.
Санкт-Петербургская школа телевидения - Новосибирск
Softline
Big Family