Управление по целям и оценка деятельности персонала: Тренинг
Цели тренинга: познакомить участников с инструментом оценки деятельности сотрудников, основанном на управлении посредством целей и учете индивидуального вклада каждого сотрудника в достижение бизнес-целей компании.
Кадры, управление персоналом, HRКадры, управление персоналом, HR / Управление персоналом
Бизнес Партнер, тренинговая компанияОткрытый набор
Москва
Бизнес Партнер, тренинговая компания
от 108 000 ₽
Анонс программы
Цели тренинга: познакомить участников с инструментом оценки деятельности сотрудников, основанном на управлении посредством целей и учете индивидуального вклада каждого сотрудника в достижение бизнес-целей компании.Целевая аудитория
руководители среднего и высшего звена, руководители служб персонала, руководители и специалисты отделов обучения и развития персонала.Преподаватель
Евгений НеделинОписание Программы
Цели тренинга:
- познакомить участников с инструментом оценки деятельности сотрудников, основанном на управлении посредством целей и учете индивидуального вклада каждого сотрудника в достижение бизнес-целей компании.
Программа тренинга:
Тема 1. Управление посредством целей.
- Стратегические цели и миссия компании
- Оперативные бизнес цели и задачи
- Принцип каскадирования целей
- Принцип SMART
- Правила постановки индивидуальных бизнес-целей сотрудника
Тема 2. Развитие персонала как ресурс достижения бизнес-целей
- Ценности и ключевые компетенции
- Профессиональные компетенции как условие достижения бизнес-целей
- Формирование и постановка целей развития сотрудника
Тема 3. Бизнес-цели и компетенции в системе оценки деятельности
- Идея системы оценки деятельности
- Этапы оценки деятельности:
- планирование и постановка задач;
- работа по выполнению;
- оценка деятельности за установленный период;
- принятие решений по результатам оценки.
- Принципы внедрения системы оценки:
- обоснованность;
- прозрачность;
- информированность;
- подготовленность.
- Критерии оценки. Методы оценки выполнения бизнес-целей. Шкала оценки компетенций.
Тема 4. Структура и процедура этапа планирования
- Процедурные аспекты этапа планирования.
- Документы этапа планирования.
- Регуляция возможных искажений.
- Сотрудник, линейный руководитель, служба персонала. Распределение функций и сферы ответственности.
Тема 5. Этап выполнения поставленных целей
- Варианты корректировки целей в зависимости от продолжительности запланированного периода.
- Регуляция возможных искажений.
- Документальное сопровождение.
- Сотрудник, линейный руководитель, служба персонала. Распределение функций и сферы ответственности.
Тема 6. Этап подведения итогов и принятия решений
- Процедура подготовки и проведения.
- Как обеспечить объективность оценки.
- Документальное оформление результатов.
- Модели материального поощрения.
- Результаты оценки и планирование новых задач.
- Сотрудник, линейный руководитель, служба персонала. Распределение функций и сферы ответственности.
Тема 7. Использование результатов оценки
- Учет вклада каждого сотрудника в выполнение целей компании.
- Вознаграждение сотрудника сообразно степени выполнения им поставленных целей.
- Выявление потребности в обучении и развитии персонала.
- Формирование кадрового резерва.
- Формирование базы данных для оперативных и взвешенных решений при организационных изменениях.
- Формирование и упрочение корпоративной культуры, продвижение корпоративных ценностей.
Тема 8. Этапы внедрения системы оценки
- Какие категории сотрудников целесообразно включать в систему оценки деятельности.
- Создание процедуры, регламента.
- Подготовка сотрудников отдела персонала.
- Формы и приемы доведения информации до всех участников процесса.
- Запуск и сопровождение системы оценки.
- Критические точки и способы их преодоления.
- Роль и функции отдела персонала, линейных руководителей, высшего руководства.
- Когда данная система не эффективна.
Используемые средства:
- кейсы
- групповые дискуссии
- ролевые игры
- выполнение практических упражнений и заданий
- метафорическая деловая игра
Записаться на курс
Управление по целям и оценка деятельности персонала: Тренинг
108 000 ₽
Открытый набор
Москва
Бизнес Партнер, тренинговая компания
от 108 000 ₽
Как добраться?
Москва, Бизнес Партнер, тренинговая компанияХотите попасть на мероприятие?
Другие курсы
Изоляция. Расчет и проектирование тепловой изоляции для трубопроводов: Повышение квалификации
ПрофРазвитие, УЦ
9 000 ₽
Открытый набор
Онлайн
Продавец-кассир торгового предприятия: Курсы
Центральная школа обучения, АНО
5 550 ₽
Открытый набор
Москва, Гаврикова ул., 3/1, под. 6, домофон 52, 1-ый этаж,офис 52 (м.Красносельская, Комсомольская)
Ресторанный европейский сервис: Курсы
Уральский международный институт туризма
7 000 ₽
Открытый набор
Екатеринбург, г. Екатеринбург, ул. Марата 17