ГлавнаяКурсыУправление людьми и лидерство в проектной команде: Семинар

Управление людьми и лидерство в проектной команде: Семинар

Цель этого семинара - дать слушателям ключевые знания о концепциях и принципах эффективного управления людьми и лидерства в проектной команде, обеспечивающего достижение целей и наилучших результатов проекта, научить слушателей применять на практике основные методы эффективной индивидуальной...

Управление, менеджмент, бизнес-образованиеУправление, менеджмент, бизнес-образование / Управление проектами

IBM

Открытый набор

Москва

IBM

от 14 155 ₽

Анонс программы

Цель этого семинара - дать слушателям ключевые знания о концепциях и принципах эффективного управления людьми и лидерства в проектной команде, обеспечивающего достижение целей и наилучших результатов проекта, научить слушателей применять на практике основные методы эффективной индивидуальной работы с людьми и организации работы в команде на основе методологии, принятой в IBM.

Описание Программы

Этот семинар предназначен для слушателей, имеющих опыт управления проектами и людьми - Руководителей проектов, подпроектов, подразделений компаний - для всех тех, кому важно понимать подходы к эффективному управлению коллективами специалистов.

Слушатели семинара должны иметь опыт управления в широком смысле, например, опыт управления процессами, объектами, коллективами.

Цель

Лидерство в управлении проектом, характеристики лидера и менеджера
Процесс и стратегии формирования лидера, директивное и коллективное управление
Основы и источники власти лидера, власть личная и должности
Мотивация подчинённого
Индивидуальная работа лидера с подчинённым, определение верной роли в проекте, наставничество
Организация коллективной работы в проектной команде, обмен отзывами, процесс становления команды
Стадии развития высокоэффективной команды, рекомендации по управлению развитием команды
Выживание команды в экстремальных условиях
Управление стрессовыми ситуациями, стресс-аудит
Причины неудач в управлении людьми и их анализ

Программа сертификации PMI:/ The program of certification PMI

Семинар затрагивает следующие области знаний PMBOK: Управление людьми, Управление рисками, Управление взаимодействием, Управление качеством.

Главные темы

Лидерство в управлении проектом, характеристики лидера и менеджера
Процесс и стратегии формирования лидера, директивное и коллективное управление
Основы и источники власти лидера, власть личная и должности
Мотивация подчинённого
Индивидуальная работа лидера с подчинённым, определение верной роли в проекте, наставничество
Организация коллективной работы в проектной команде, обмен отзывами, процесс становления команды
Стадии развития высокоэффективной команды, рекомендации по управлению развитием команды
Выживание команды в экстремальных условиях
Управление стрессовыми ситуациями, стресс-аудит
Причины неудач в управлении людьми и их анализ.

Примечания

День 1

9:30 – 11:00 Концепции и характеристики лидера, формирование лидера, цели лидера и менеджера, власть лидера и мотивация подчиненного
11:00 – 11:15 Перерыв
11:15 – 13:00 Индивидуальная работа лидера с подчиненным, искусство проведения интервью, работа лидера с подчиненным, обзор работы подчиненного
13:00 – 14:00 Обед
14:00 – 15:00 Управление конфликтными ситуациями, Задание 1, выбор формы поведения в конфликтной ситуации
15:00 – 15:15 Перерыв
15:15 – 16:15 Управление конфликтными ситуациями, метод 6-ти шагов
16:15 – 16:30 Перерыв
16:30 – 17:30 Задание 2, определение конфликтной ситуации

День 2

9:30 – 10:30 Организация работы проектной команды. Определение проектной команды,работа в проектной команде, рекомендации по обмену отзывами, предоставление и получение отзыва, процесс становления и характеристики высокоэффективной команды
10:30 – 11:00 Задание 3, тест на оценку эффективности команды
11:00 – 11:15 Перерыв
11:15 – 12:30 Стадии развития высокоэффективной команды, рекомендации лидеру по
управлению стадиями развития высокоэффективной команды
12:30 – 13:00 Задание 4, стадии развития команды
13:00 – 14:00 Обед
14:00 – 15:00 Делегирование полномочий. Управление стрессовыми ситуациями. Стрессы и причины их появления, реакция на стресс, последствия стрессов, управление стрессовыми ситуациями, стресс-аудит
15:00 – 15:15 Перерыв
15:15 – 16:15 Задание 5, выживание команды в экстремальных условиях
16:15 – 16:30 Перерыв
16:30 – 17:30 Причины неудач лидеров, лидер и менеджер.