Стратегический менеджмент: Видеокурс
Анонс программы
Содержание курса "Стратегический менеджмент и планирование в современных компаниях" построено на анализе опыта российских компаний в разработке системы стратегических целей и реализации стратегических решений. В рамках данного курса разбираются конкретные ситуации решения сложных стратегических проблем в компаниях строительного, производственного и торгового профилей. Анализируются особенности подхода к разработке целей на массовых рынках, сегменте премиум, бизнесе в сфере услуг.Целевая аудитория
Слушатели программы МВА "General management"; специалисты отдела стратегического планирования; начинающие предприниматели.Преподаватель
Евгений ЗайцевОписание Программы
Стратегический анализ внешнего окружения компании
- Задачи стратегического менеджмента
- Внешнее окружение фирмы
- Осознание важности внешней среды
- Анализ внешней среды
- Интерпретация внешнего окружения
- Сегменты общего внешнего окружения
- Демографический сегмент
- Демографический сегмент
- Экономический сегмент
- Политико-правовой сегмент
- Социокультурный сегмент
- Технологический сегмент
- Технологический сегмент
- Глобальный сегмент
- Глобальный сегмент
- Глобальный сегмент
- Анализ отраслевого окружения
- Угроза новых входов в отрасль
- Дифференциация продуктов
- Доступ к каналам дистрибуции
- Политика властей
- Выход новых игроков на рынок
- Рыночная власть поставщиков
- Рыночная власть поставщиков
- Рыночная власть потребителей
- Рыночная власть потребителей
- Угроза замещающих продуктов
- Конкуренция равных возможностей
Стратегический анализ внутренней среды компании
- Внешнее окружение компании
- Внутреннее окружение: конкурентные преимущества
- Внутренняя среда и стратегическая конкурентоспособность
- Создание ценности
- Создание ценности: компания Lego
- Компоненты внутреннего анализа
- Ресурсы
- Использование материальных и нематериальных ресурсов
- Нематериальные ресурсы и ключевые компетенции
- Способности
- Ключевые компетенции
- Источники конкурентного преимущества
- Критерии устойчивого конкурентного преимущества
- Поиск конкурентного преимущества
- Комбинирование критериев устойчивости
- Аутсорсинг
- Использование аутсорсинга
- SWOT-анализ
- SWOT-анализ: средняя фармацевтическая компания
Формирование и реализация стратегий бизнес-уровня
- Стратегии бизнес-уровня
- Принципы выбора стратегии бизнес-уровня
- Стратегия бизнес-уровня - дискаунтеры
- Отношения фирмы с ее потребителями
- Достижимость
- Плотность
- Связанность
- Определение целевых групп потребителей
- Определение целевых групп потребителей: компания Mars
- Определение нужд целевых групп потребителей'
- Определение способов удовлетворения потребностей'
- Виды стратегий бизнес-уровня
- Виды стратегий бизнес-уровня
- Выбор стратегии бизнес-уровня
- Ловушки стратегии лидерства по издержкам
- Стратегия дифференциации
- Стратегия дифференциации
- Избыточная дифференциация
- Стратегии фокусирования
- Стратегия сфокусированного лидерства по издержкам
- Сфокусированная стратегия дифференциации
- Интегрированная стратегия
- Интегрированная стратегия
Сохранение способности компании к генерации устойчивых денежных потоков даже в условиях стагнации рынков предполагает наличие выверенной стратегии развития, гибкой модели бизнеса, не отягощенной избыточными активами. Руководство организации должно обладать способностями к разработке и реализации инновационных решений стратегического уровня, умениями быстро трансформировать их на уровень текущих операций. На основе анализа опыта реальных компаний и опираясь на знания, полученные в результате прохождения курса, слушатели должны разработать следующие документы: видение и миссию организации, систему стратегических целей, план реализации стратегии.
По прохождению курса Вы узнаете про:
- Методологические основы стратегического анализа
- Оперативный и стратегический менеджмент
- Стратегию: виды, роли и связь с другими контурами управления компании
- Этапы внедрения стратегии в организацию
- Методы анализа ресурсов организации
Вы научитесь:
- Вывести миссию и видение организации на уровень измеримых стратегических целей
- Выстраивать баланс стратегических целей
- Распределять цели по времени с учетом факторов возможного изменения внешней среды бизнеса
- Анализировать бизнес-модели и внешнюю среду в условиях неопределенности
- Выстраивать контур стратегического анализа и контроля
- Анализировать долгосрочные факторы изменения среды организации
- Анализировать доступные ресурсы и ключевые факторы успеха
- Выявлять ключевые показатели эффективности бизнеса
- Разрабатывать стратегический план