Развитие компетенций управления: Тренинг
Анонс программы
Тренинг ориентирован на компании, заинтересованные в повышении эффективности процесса управления персоналом, развитии кадрового резерва, внедрения принципов регулярного менеджмента в повседневную управленческую практику.Целевая аудитория
Собственники, руководители высшего и среднего звена организации; руководители групп, отделов и подразделений; менеджеры по работе с персоналом; руководители, в задачи которых входит как ежедневное управление подчиненными, так и укрепление команды специалистов.Преподаватель
Габутдинова Юлия ЕвгеньевнаОписание Программы
Цели тренинга:
- Повысить компетентность руководителей в области основных управленческих функций: планирование, постановка задач, мотивация и контроль, коучинг.
- Усовершенствовать навыки планирования и оценки результата, мотивации и стимулирования подчиненных.
- Оценить индивидуальные способы управления, выявить потенциал развития личных навыков.
В ходе тренинга участники тренируются:
- в модели делегирования полномочий;
- в определениях «цель», «задача», «результат»;
- в планировании достижения результата;
- в делегировании полномочий и ответственности;
- в постановке принципов координации, контроля и мотивации подчиненных;
- в развитии подчинённых (коучинг) и других управленческих компетенциях.
В результате тренинга участники:
- обучаются навыкам эффективного достижения результата совместно с подчиненными;
- учатся оценивать уровень готовности подчиненного к выполнению поставленных задач;
- овладевают навыком эффективной постановки задач сотрудникам с различной квалификацией и мотивацией к работе;
- осваивают навык делегирования полномочий и определения центров ответственности.
В тренинге также рассматриваются методы эффективного планирование рабочего времени и работ подчиненных, а также системы мотивации, повышающие производительность труда и снижающие текучесть кадров.
В рамках корпоративного тренинга практические навыки отрабатываются на базе реальных задач компании.
В процессе предтренинговой диагностики формируется «техническое задание» и основные цели проекта. На базе полученной информации корректируется программа тренинга и утверждается план проекта.
Состав участников: Оптимальное количество участников группы 8 – 12 человек. Квалификационный статус - управленцы среднего и высшего звена (в подчинении минимум 1 человек).
Автор и ведущий: Габутдинова Юлия Евгеньевна – сертифицированный бизнес-тренер, оргконсультант. Директор ЦКР “Personnel Profy”.