Профессия - руководитель. Эффективный менеджер.: Тренинг

В программе тренинга:

- целеполагание: умение грамотно ставить цели и эффективность руководителя; стратегические и оперативные цели; принципы SMART; пошаговая система постановки цели; формирование системы целей; принципы целеполагания;

- мотивация: различные подходы к мотивации; возможности и ограничения различных методов мотивации; мотивирующие и демотивирующие факторы; внешняя и внутренняя мотивация; разработка конкретных схем мотивации и их анализ; конкретные мотивационные инструменты руководителя; критерии конструктивной критики;

- планирование: организация деятельности по достижению целей; постановка задач; выделение критериев эффективности; управление временем; гибкое и жесткое планирование; принцип Парето; принцип Эйзенхауэра; график Ганта;

- контроль: суть и значение контроля; варианты организации; основные принципы эффективного контроля; основные ошибки при организации контроля.

- делегирование: определение и функции делегирования; зачем нужно делегировать; как правильно делегировать - основные этапы делегирования; ошибки делегирования; что можно и что нельзя делегировать; фильтры восприятия и как их обходить;

- принятие решений: деятельность руководителя и принятие решений; эффективное управление решениями; рациональные и интуитивные решения; ошибки при принятии решений; методы принятия решений – оценочная матрица, метод де Боно, метод нокаута;

- проведение совещаний: почему совещания часто бывают неэффективными; когда не нужно проводить совещания; подготовка к совещанию – важные шаги; структура совещания; технология проведения; длительность совещаний или где предел продуктивности.

В ходе тренинга происходит активная практическая проработка всего изучаемого материала!

Используемые инструменты: ролевые игры, дискуссии, минилекции, модерации, работа в подгруппах, индивидуальные задания.

По результатам программы участники смогут

• практически освоить базовые компоненты процесса управления;
• сформировать целостное представление о цикле управленческих действий;
• повысить собственную конгруэнтность по отношению к позиции руководителя;
• опробовать различные практические управленческие инструменты;
• сформировать свой собственный портфель эффективных методов управленческого воздействия;
• эффективнее организовывать работу подчиненных, а также свои собственные действия;
• четче определять приоритеты в своей работе;
• быстрее и увереннее принимать решения;
• получать необходимые результаты быстрее и продуктивнее.