Нематериальное стимулирование и корпоративная культура: инструменты мотивации и развития персонала: Семинар
Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов управления персоналом – это работающая система мотивации.Участники данного семинара получат теоретические знания и практические навыки применения современных...
Кадры, управление персоналом, HRКадры, управление персоналом, HR / Управление персоналом
Эффект - КонсалтингОткрытый набор
16 часов
Москва
Эффект - Консалтинг
от 23 900 ₽
Анонс программы
Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов управления персоналом – это работающая система мотивации.Участники данного семинара получат теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов, необходимых для разработки, внедрения и поддержания системы нематериального стимулирования персонала и управления через корпоративную культуру.Слушатели узнают: какую роль играет нематериальное стимулирование в управлении поведением, результатами и лояльностью персонала; какие элементы мотивации необходимо внедрить в зависимости от особенностей организации; что такое корпоративная культура и почему западные компании уделяют ей так много внимания при разработке программ, направленных на повышение эффективности работы персонала; как диагностировать, формировать и развивать корпоративную культуру.Целевая аудитория
Данный семинар будет полезен как для специалистов, работающих в области кадрового менеджмента (директоров / менеджеров / специалистов по персоналу), так и для руководителей, интересующихся вопросами мотивации персонала.Преподаватель
Автор и ведущий: Снежкова Марина Леонидовна - сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.Описание Программы
Часть 1. Нематериальное стимулирование и его роль в процессе управления мотивацией
- Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала
- Какую роль играет мотивация в управлении результатами, поведением и лояльностью
- Признаки эффективнойнеэффективной системы мотивации
- Причины неэффективности действующих систем мотивации
- Принципы и алгоритм построения оптимальной системы мотивации
- Методы аудита существующей системы мотивации
Практикум: методики для анализа роли мотивации в управлении персоналом; методики для анализа удовлетворенности трудом
- Подходы к разработке системы нематериального стимулирования
- Устранение демотивирующих факторов и создание стимулирующей рабочей среды - первый шаг к построению системы нематериального стимулирования
- «Меню» нематериальных стимулов
- Индивидуальный подход к мотивации: как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника / группы сотрудников
Часть 2. Корпоративная культура как инструмент управления мотивацией, лояльностью и отношениями
- Корпоративная культура компании - фундамент мотивации
- Понятие «Корпоративная культура»
- Роль Корпоративной культуры в решении задач управления персоналом. Понятие лояльности и корпоративного духа
- Элементы Корпоративной культуры
- Что значит «управлять» КК. Можно ли говорить о проекте формирования КК. Менять или создавать заново
- Кто внутри компании должен заниматься вопросами КК
- Диагностика Корпоративной культуры
- Индикаторы «сильной» Корпоративной культуры
- Диагностические методики и особенностей их проведения
- Типы корпоративной культуры и как определить тип КК, доминирующий в компании
- Алгоритм формирования и описания Корпоративной культуры
- Начинать надо с определения цели - что хотим сформировать/изменить. Как определить какая культура нужна
- Ценности - базовая составляющая КК. Как формируются ценности (представление о стратегической сессии), кто должен принимать участие в их формировании (вовлеченность персонала) и т.п. Примеры ценностей
- Корпоративный кодекс - какую роль играет в формировании и поддержании Корпоративной культуры. Алгоритм разработки. Примеры Корпоративных правил
- Разработка «внешних» атрибутов Корпоративной культуры. Роль «внешних» атрибутов. Перечень и особенности использования для развития КК: легенды, мифы, ритуалы, табу
- Пример Положения о Корпоративной культуре
Семинар поможет ответить на вопросы:
- Какова на самом деле роль мотивации в управлении персоналом?
- Какие элементы мотивации необходимо внедрить в зависимости от особенностей организации?
- Какую роль играет нематериальное стимулирование в управлении поведением, результатами и лояльностью персонала?
- Какие нематериальные стимулы включать в программу мотивации разных категорий персонала?
- Что такое корпоративная культура и почему западные компании уделяют ей так много внимания при разработке программ, направленных на повышение эффективности работы персонала?
- Как диагностировать, формировать и развивать Корпоративную культуру?
Форма проведения семинара: методика обучения включает разнообразные методы, позволяющие участникам как получить необходимые знания, так и потренироваться в применении полученных знаний (выполнение заданий, решение конкретных ситуаций).
Записаться на курс
Нематериальное стимулирование и корпоративная культура: инструменты мотивации и развития персонала: Семинар
23 900 ₽
Открытый набор
16 часов
Москва
Эффект - Консалтинг
от 23 900 ₽
Как добраться?
Москва, Эффект - КонсалтингХотите попасть на мероприятие?
Другие курсы
Охрана труда: Повышение квалификации
Институт дополнительного образования ИГХТУ
1 200 ₽
Открытый набор
Иваново, Иваново
Эффективная работа с клиентом: Тренинг
STAR Personnel Ltd
15 900 ₽
Открытый набор
Москва, Москва
Косметология. Базовый уровень: Программа обучения
ЭДВАНС, учебный центр
35 000 ₽
Открытый набор
Краснодар, ул. Стасова, д. 115/1, вл. 165