Mini-МВА: экономика и финансы: Повышение квалификации
Анонс программы
Основными целями программы являются дать полное представление о современных приемах и методиках финансово-экономического управления применяемых в российских компаниях, развить у слушателей образ экономического мышления, что позволит подготавливать и принимать взвешенные и профессиональные управленческие решения.Целевая аудитория
Собственники и руководители малых и средних компаний, не имеющих высшего экономического образования; ведущие специалисты; менеджеры.Преподаватель
Пикульский Геннадий Васильевич - кандидат экономических наук, директор компании "Мастер Лаб" (г. Москва).Описание Программы
Экономика
1. Макроэкономика
- Экономическое развитие и экономический рост
- Теория и практика экономических кризисов
- Инфляция и дефляция
- Денежно-кредитная система
- Государственное регулирование экономики
- Экономическая программа Правительства РФ
- Макроэкономические показатели используемые российскими компаниями в своих бизнес-планах
2. Мировая экономика
- Этапы развития мировой экономики
- Мировая валютная система
- Денежные расчеты в мировой экономике
- Международное разделение труда
- Мировые валютные, товарные и фондовые рынки
- Причины и последствия мирового финансового кризиса для российских компаний
- Основные риски развития мировой экономики в современных условиях
3. Внешнеэкономическая деятельность организации
- Основы внешнеэкономической деятельности
- Формы международной экономической интеграции
- Формы международной торговли
- Экспортно-импортное регулирование внешнеэкономической деятельности
- Таможенно-тарифное регулирование внешнеэкономической деятельности
- Валютный контроль в России
- Контракты в внешнеэкономической деятельности : виды, структура и содержание
- Документы для подтверждения таможенной стоимости, при импорте и экспорте товаров
- Ценообразование во внешней торговле
- Методы платежей и расчетов ,используемые в международной торговле
- Виды кредитования экспорта и импорта
4. Экономика организации
- Конъюнктура рынка
- Рыночное равновесие
- Управленческие модели поведения затрат
- Российские и западные методы расчета себестоимости
- Маржинальный метод расчета себестоимости
- Функционально-процессный метод
- Стандарт-костинг
- Пропускная калькуляция
- Таргет-костинг
- Управление переменными и постоянными затратами
- Практический кейс : Анализ "Затраты-Объем-Прибыль"
- Альтернативы ценовой политики компании
Финансы
1. Основы управления финансами компании
- Система финансовых целей предприятия
- Тотальное управление финансами российской компании
- Специфика управления финансами в различных организационных структурах управления
- Определение стиля управления и его влияния на возможности управления финансами в компании
- Управленческие навыки финансово-экономического руководителя
- Стратегии в сфере информационных технологий при управлении финансами
2. Основы бухгалтерского и управленческого учета и отчетности организации - 2 аудиторных часа
- Организация бухгалтерского учета на предприятии
- Учетная политика компании
- Виды и объекты бухгалтерского учета
- Состав бухгалтерской отчетности
- Международные стандарты финансовой отчетности
- Взаимосвязь бухгалтерского и управленческого учета
- Аналитические счета в управленческом учете
- Система управленческой отчетности
- Этапы постановки управленческого учета в российских компаниях
- Практический кейс "Управленческая отчетность производственной компании"
3. Налоги и налоговое планирование
- Налоговая система и источники налогов в РФ
- Иерархия налогового законодательства
- Этапы налогового планирования
- Принципы оптимизации налогообложения в компании
4. Оперативное и стратегическое управление финансами
- Эффективные приемы оперативного финансового менеджмента
- Финансовые стратегии
- Методы анализа инвестиционных проектов
- Прогнозирование показателей инвестиционного проекта и цены капитала
- Расчеты показателей экономической эффективности (срока окупаемости,чистого дисконтированного дохода, внутренней нормы прибыли, cashflow)
- Финансовые и инвестиционные риски
- Управление рисками
- Привлечение долгового финансирования
- Небанковские формы финансирования
5. Бюджетирование как основной метод финансово-экономического управления
- Операционные бюджеты
- Бюджет доходов и расходов
- Бюджет движения денежных средств
- Управленческий баланс
- Центры финансовой ответственности
- Центры финансового учета
- Места возникновения затрат
- Процедуры представления , согласования и утверждения бюджетов
- Финансовые показатели: ликвидности, рентабельности, оборачиваемости
- Практический кейс : Составление квартального мастер-бюджета компании
- Обзор программного обеспечения для бюджетирования
6. Финансовый анализ
- Методы финансовой диагностики организации
- Анализ использования оборотных и внеоборотных активов
- Анализ финансовых результатов деятельности организации
- Анализ финансового состояния организации
- Анализ и управление денежными средствами
- Управление оборным капиталом и краткосрочными обязательствами
- Управление структурой капитала организации
- Практический кейс : Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
7. Организационная структура финансово-экономической службы компании
- Управленческая бухгалтерия
- Финансово-экономические службы зарубежной и российской компании
- Основные задачи финансового директора
- Основные задачи финансового контролера
8. Управление стоимостью компании как долгосрочная инвестиционная стратегия
- Концепция управления стоимостью компании
- Ключевые факторы внедрения системы управления стоимостью компании
- Этапы внедрения системы управления стоимости
- Основные подходы и методы оценки стоимости компаний
- Основные показатели стоимостно-ориентрованного управления
- Повышение стоимости компании ( векселя, облигации, IPO)
9. Контроллинг как современная концепция управления организацией
- Задачи и функции контроллинга
- Контроллинг как инструмент повышения эффективности бизнеса
- Стратегический контроллинг
- Инструменты оперативного контроллинга
- АВС-анализ и XYZ-анализ
- Исследование показателей включаемых в контроллинг
- Новые тенденции развития контроллинга
- Программное обеспечение для внедрения контроллинга на предприятии
Проводится итоговая аттестационная работа по сокращенной методике МВА по своей теме. Эффективные решения дадут возможности компании получить преимущество в конкурентной борьбе и более успешно реализовывать свои бизнес-стратегии.
Формат: по субботам или воскресеньям - c 10:00 до 18:00 (с перерывом на обед).
Всем участникам семинара выдается именное Свидетельство и комплект информационно-справочных материалов по тематике семинара/