ГлавнаяКурсыМенеджер по персоналу в области деятельности по развитию персонала: Повышение квалификации

Менеджер по персоналу в области деятельности по развитию персонала: Повышение квалификации

Name: Менеджер по персоналу в области деятельности по развитию персонала: Повышение квалификации
Start: 2024-05-02
Location: КИТС-Групп, ООО

Кадры, управление персоналом, HRКадры, управление персоналом, HR / Управление персоналом

КИТС-Групп, ООО

Открытый набор

16 часов

Санкт-Петербург

КИТС-Групп, ООО

от 28 500 ₽

Анонс программы

Современное управление персоналом требует от специалистов в области управления персоналом владения передовыми методиками и инструментами в сфере HR для обеспечения эффективного выполнения задач, которые ставит бизнес перед Службами управления персоналом в любой современной компании. Программы центра разработаны с учетом современных концепций, содержат в себе агрегированный передовой опыт и систему знаний в области управления человеческими ресурсами по наиболее востребованным направлениям деятельности специалистов по управлению персоналом. Отметим также полное соответствие наших программ обучения требованиям Профессионального стандарта Специалиста по управлению персоналом, обязательного для всех компаний с 01.07.2016 г. Программы позволят вам получить современные теоретические знания, разобрать на практических примерах передовые HR-практики, развить ваши компетенции и повысить ваш профессиональный уровень.

Целевая аудитория

Менеджеры по управлению персоналом.

Преподаватель

Лукавенко Алла Александровна.

Описание Программы

Нормативные документы: ТК РФ, Закон «Об образовании в РФ».
Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.
Периодичность, методы, формы обучения и развития персонала.
Внутреннее обучение.
Кадровый резерв.
Определение потребности в кадровом резерве.
Формирование кадрового резерва.
Организация обучения сотрудников, входящих в кадровый резерв.
Подготовка внутренних преподавателей.
Наставничество, стажировки, исполнение обязанностей, ротации, управление проектом, конкурсы на замещение, как форма обучения.
Оценочные процедуры по итогам обучения.
Создание обучающего центра, корпоративного университета.
Преимущества собственного обучающего центра.
Корпоративная система знаний.
Управление талантами.
Дистанционное обучение.
Современные формы обучения: геймификация, симуляции, бизнес-тренажеры.
Обучение по профессиональным стандартам.
Организация адаптации и стажировки персонала. Ротация.
Внешнее обучение. Выбор провайдеров.
Организация обучения персонала. Разработка годового плана обучения.
Разработка карьерного плана.
Анализ эффективности обучения, корректировка плана обучения.
Администрирование процессов и документооборота по развитию и профессиональной карьере, обучению, адаптации и стажировке персонала.