ГлавнаяКурсыМенеджер по персоналу в области деятельности по оценке и аттестации персонала: Повышение квалификации

Менеджер по персоналу в области деятельности по оценке и аттестации персонала: Повышение квалификации

Name: Менеджер по персоналу в области деятельности по оценке и аттестации персонала: Повышение квалификации
Start: 2024-05-08
Location: КИТС-Групп, ООО

Кадры, управление персоналом, HRКадры, управление персоналом, HR / Управление персоналом

КИТС-Групп, ООО

Открытый набор

16 часов

Санкт-Петербург

КИТС-Групп, ООО

от 28 500 ₽

Анонс программы

Современное управление персоналом требует от специалистов в области управления персоналом владения передовыми методиками и инструментами в сфере HR для обеспечения эффективного выполнения задач, которые ставит бизнес перед Службами управления персоналом в любой современной компании. Программы центра разработаны с учетом современных концепций, содержат в себе агрегированный передовой опыт и систему знаний в области управления человеческими ресурсами по наиболее востребованным направлениям деятельности специалистов по управлению персоналом. Отметим также полное соответствие наших программ обучения требованиям Профессионального стандарта Специалиста по управлению персоналом, обязательного для всех компаний с 01.07.2016 г. Программы позволят вам получить современные теоретические знания, разобрать на практических примерах передовые HR-практики, развить ваши компетенции и повысить ваш профессиональный уровень.

Целевая аудитория

Менеджеры по управлению персоналом.

Преподаватель

Лукавенко Алла Александровна.

Описание Программы

Цели и задачи оценки персонала.
Инструменты и методы оценки (тестирование, анкетирование, рейтинги, «360 градусов» и др.).
Различия оценки и аттестации сотрудников.
Организация и проведение оценки персонала (процессы, процедуры, документация).
Тестирование.
Интервью по компетенциям, PARLA.
Экспертные оценки.
Оценка по методу «360 градусов».
Ассесмент-центр.
Технологии проведения ассесмента.
Подготовка к ассесменту (выбор тестов, заданий и кейсов, разработка).
Инструменты и процедуры проведения ассессмента и их выбор.
Проектная работа. Деловые и ролевые игры. Оценочное интервью. Анализ выполненных заданий.
Мероприятия по итогам оценки.
Организация и проведение аттестации персонала.
Требования ТК РФ в части проведения процедуры аттестации.
Аттестация по профстандартам (!!! С учетом изменений с 01.07.2016 г.).
Расторжение трудового договора по итогам аттестации.
Администрирование процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации персонала.
Сопротивление оценке и его преодоление.