Менеджер по персоналу - бизнес-партнёр: Курсы

Модуль 1. Результат деятельности HR – эксперта

• Понятие HR – системы компании
• Её структура и ключевые элементы
• Методы и инструменты проведения аудита существующей HR – системы
• Влияние качества HR – системы на конечный бизнес – результат компании
• Практикум.

Модуль 2. Ролевая модель HR – бизнес-партнёра

• Отличие HR-БП от классического HR-менеджера
• Цели, задачи, основные направления и содержание деятельности HR-БП
• Модель компетенций HR-БП
• Стратегии и инструменты развития компетенций
• Практикум.

Модуль 3 - 4. Построение стратегического партнёрства

• Понятие и структура бизнес – стратегии компании
• Стратегические инициативы бизнеса
• Источники анализа бизнес – стратегии
• Инструменты анализа и изучения бизнеса:
• 5 сил Портера
• Бостонская матрица
• Жизненный цикл компании
• SWOT — анализ
• PESTEL анализ
• Ценностный анализ
• Отраслевое исследование
• Каскадирование целей
• Практикум.

Модуль 5. Построение HR – стратегии

• Структура и основные элементы HR – стратегии
• Стратегический анализ
• Анализ ресурсов
• Формулировка целей, инициатив и критериев их эффективности
• Практикум.

Модуль 6-7. Реализация HR – стратегии через формирование HR – бренда

• Понятие, структура и основные элементы HR – бренда
• Связь с бизнес – стратегией и HR – стратегией
• Анализ текущего HR – бренда компании
• Алгоритм формирования и инструменты реализации
• Практикум.

Модуль 8. HR – аналитика

• Базовые понятия HR – аналитики
• HR – аналитика, интересная бизнесу
• Система корпоративных HR – отчётов
• Принципы визуализации данных в отчётах для бизнеса
• Практикум.

Модуль 9-10. Управление трансформациями и изменениями

• Объекты трансформации и изменений в компании
• Процесс внедрения изменений
• Управление вовлеченностью персонала
• Модель SCORE
• Построение взаимоотношений со стейкхолдерами
• Практикум.
  

Итоговая защита проектов

10 модулей концентрированной информации включают:

• комплекс методик, которые с 1 занятия можно и нужно применять в своей работе в компании
• практические техники работы с лицами, принимающими решения
• реальные примеры решения HR — задач
• конкретные упражнения, позволяющие развить Ваши управленческие качества, замотивировать подчиненных и добиться исполнения Вашего управленческого решения.

В результате курса вы сможете:

• усилить свою стратегическую роль в компании и выстраивать отношения с первыми лицами как HR — бизнес-партнёр
• говорить с бизнесом на 1 языке
• значительно улучшить HR-показатели отдела, связав их с ключевыми целями бизнеса
• освоить современные подходы к управлению эффективностью сотрудников и работу с вовлечённостью персонала
• создать свою команду мечты
• выйти на новый уровень профессионального и личного развития
• стать HR — менеджером — Бизнес-партнером компании.