MBA: Управление персоналом: Программа обучения
Анонс программы
Сегодня директор по персоналу - не просто руководитель, а проводник изменений. Его задача - повысить рыночную стоимость компании путем привлечения дефицитных квалифицированных кадров, оптимизации деятельности и создания кадрового резерва. Рынок труда всегда активен и очень изменчив. Современный директор по персоналу должен решать задачи стратегического уровня, владеть навыками поиска, адаптации, развития, а также оптимизации и удержания ключевых сотрудников.Целевая аудитория
Для руководителей компаний, менеджеров по персоналу, специалистов отделов кадров, а также тех, кто хочет получить знания и навыки в области кадровой политики компании, систематизировать или обновить имеющийся опыт.Аккредитация:Государственные стандарты MBAДокумент об окончании:Государственный диплом о дополнительном (к высшему) образованииКвалификация:Master of Business AdministrationЯзык преподавания:РусскийОписание Программы
1. Экономика и право
- Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. (Элемент курса "Международный бизнес".
- Микроэкономика и Макроэкономика.
- Международная среда бизнеса. Элемент курса "Международный бизнес".
- Правовые основы предпринимательской деятельности.
- Основы безопасности бизнеса*.
2. Навыки личной эффективности менеджера
- Понимание деятельности менеджера.
- Управление временем.
- Навыки эффективного общения.
- Навыки публичных выступлений.
- Психология деловых отношений.
- Имидж делового человека.
- Лидерство и харизма.
- Управление без стресса.
3. Общий менеджмент
- Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).
- Человек в организации. Функция мотивации.
- Коммуникации в организациях.
- Конфликты и стрессы.
- Проектирование работы.
- Построение организационных структур*.
- Разработка и принятие управленческих решений.
4. Организационное поведение
- Введение в организационное поведение. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).
- Методология анализа организационного поведения.
- Процессы восприятия и управление впечатлением.
- Личность и психологические установки.
- Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы*.
- Индивидуальное и организационное научение.
- Групповая динамика.
- Власть, влияние и лидерство в организации.
5. Финансы в организации
- Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.
- Финансовая отчетность предприятия.
- Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.
- Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.
- Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.
- Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.
- Финансовое планирование и прогнозирование.
6. Методы исследований в бизнесе
- Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.
- Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.
- Принятие рациональных и креативных решений.
- Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).
7. Общий маркетинг
- Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
- Поиск "своего" клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.
- Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.
- Ценообразование (Price).
- Место распространения (Place).
- Продвижение (Promotion).
- Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).
- Маркетинг услуг.
8. Управление человеческими ресурсами
- Введение в управление персоналом.
- Подбор персонала.
- Адаптация персонала.
- Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.
- Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
- Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.
- Управление по компетенциям *.
- Учебный центр как инструмент развития карьеры *.
- Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).
- Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).
9. Учет и отчетность
- Виды учета в организации. Введение в МСФО.
- Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.
- Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.
- Налогообложение для менеджера.
- Построение системы управленческого учета.
- Управленческий учет и принятие решений.
- Бюджетирование и контроль затрат.
10. Стратегический менеджмент
- Введение в стратегический менеджмент.
- Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.
- Создание и формализация стратегии.
- Базовые типы стратегий.
- Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.
- От конкуренции к стратегии Голубого океана
- Бизнес-планирование
11. Стратегический маркетинг
- Введение в стратегический маркетинг.
- Функциональные маркетинговые стратегии.
- Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс).
- Позиционирование. Быть лучше - значит, быть другим! (мастер-класс).
- Промышленный маркетинг (мастер-класс).
- Маркетинговые исследования.
- Маркетинговый план.
- Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.
- Концепция международного маркетинга.
- Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс).
- Event-маркетинг .
12. Операционный менеджмент
- Введение в операционный менеджмент.
- Проектирование товаров и услуг.
- Управление качеством.
- Управление цепями поставок.
- Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.
- Описание и реинжиниринг бизнес-процессов. *
- Складская логистика (мастер-класс).
13. Управление изменениями
- Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.
- Анализ готовности организации к проведению изменения
- Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).
- Управление сопротивлением изменениям.
- Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.
- Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).
- Взаимодействие с внешними консультантами.
14. Информационные технологии для менеджера
- Информационые технологии в управлении: введение.
- Классификация ИС.
- Управление информационными системами.
15. Спецкурсы
- Современные тенденции развития HR
- Кадровая безопасность
- Управление сокращением персонала
- Инструменты разработки и реализация HR-стратегии
- Управление проектами
- Введение в риск-менеджмент
- Деловой английский язык
- Технология трудоустройства
Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:
- Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
- Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
- Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
- Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).
- Разработка и защита дипломного проекта.
В приложение к дипломам будут включены дисциплины согласно учебному плану.
В результате обучения вы:
- Получите современный инструментарий по основным управленческим компетенциям в сфере управления персоналом: подбору, адаптации, оценке и аттестации, развитию персонала и системе мотивации;
- Научитесь формировать функциональную стратегию в области управления персоналом;
- Усилите управленческие компетенции и повысите личную эффективность;
- Узнаете о современных методах построения системы корпоративного обучения с учетом опыта российских и западных компаний.
Длительность обучения и учебный план
Длительность обучения по программе MBA Professional со специализацией: «Управление персоналом» составляет 2 года. В процессе обучения изучается 14 базовых модулей, а также дополнительная специализированная часть.
Требования к абитуриентам:
- Законченное высшее образование (бакалавриат, специалитет или магистратура);
- Опыт работы более 2-х лет.
Дипломы:
После окончания обучения по программе MBA Professional со специализацией: Консалтинг и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает два диплома:
- Диплом, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации Мастер делового администрирования - Master of Business Administration (MBA);
- Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.
Формы и стоимость обучения:
Заочная с применением ДОТ
- 139 000 руб. (279 000 руб.) 279 000 руб.
Заочная в группе выходного дня
- с 2-мя очными сессиями в Москве 249 000 руб. (369 000 руб.) 269 000 руб.
- с 1-й очной сессией за рубежом 249 000 руб. (369 000 руб.) 369 000 руб.
В стоимость входит полный курс обучения (2 года), дополнительных платежей нет;
Возможен образовательный кредит до 36 месяцев с первоначальным взносом от 0%.