Логистическое управление запасами: Курсы

1.Значение управления запасами для предприятия.

• Кто «за» и кто «против» оптимизации запасов.
• Пути преодоления противоречий между структурными подразделениями предприятия и «вектора сопротивления» сотрудников при построении системы управления запасами.
• Почему сотрудники не хотят строить систему управления запасами и как с этим бороться?

2.Из чего состоит задача управления запасами? Базисные элементы.

• Спрос. Снабжение. Склады.
• Возможность восполнения запасов.
• Ограничения.
• Функция затрат.
• Собственно стратегия управления запасами: когда заказывать, сколько заказывать, как часто контролировать остатки?
• Рациональное распределение прибывших партий.
• Предотвращение появления неликвидов.
• Сбыт как инструмент управления запасами. Другие аспекты.

3.Критерии управления запасами.

• На первом месте – практические задачи.
• Прозрачность аргументов и решений.
• Реальные и первичные данные.
• Учёт затрат в рамках системного подхода.
• Убедить персонал в полезности и целесообразности новой системы.

4.Этапы постановки системы управления запасами.

• Последовательно излагается поэтапная методика автора.
• Примеры 4-х удачных построений системы управления запасами и 1-го не удачного.

5.Потери от наличия и от отсутствия запасов.

• Потери от наличия запасов.
• Потери от отсутствия запасов.Как их подсчитать. Что страшнее?
• Необходимость поиска субоптимального решения. Практические примеры.
• Как определить допустимое время хранения запаса, сверх которого он начинает приносить убытки?

6.Причины и мотивы создания запасов.

• Рассматриваются 24 причины, при определённых обстоятельствах оправдывающих создание запасов.
• Практические примеры.

7.Виды запасов.

• Текущие запасы.
• Страховые запасы.
• Сезонные запасы.
• Переходящие запасы.
• Подготовительные запасы.
• Запасы в пути.
• Незавершённое производство.
• Запасы у клиентуры с правом возврата.
• Неликвиды.

8.Страховые запасы.

• Рассчитать аналитически или подобрать эмпирически?
• Расчёт физического размера страхового запаса по методике профессора Ю.М. Неруша.
• Авторская методика эмпирического определения величины страхового запаса.
• Другие методы определения размера страхового запаса.
• Традиционные ошибки при управлении страховыми запасами.
• Закон квадратного корня.

9.Сезонные запасы.

• Варианты систем управления сезонными запасами и этапы их организации.

10.Неликвиды и способы борьбы с ними.

• Что такое неликвиды? Профилактика или лечение? Откуда берутся неликвиды – анализ наиболее характерных причин их появления.
• Авторская схема отслеживания и профилактики неликвидов.
• Традиционные ошибки при работе с неликвидами.
• Количественная оценка неликвидов на складе.
• Критическое количество неликвидов.
• Что делать, когда неликвиды уже на складе - 40 методов борьбы с неликвидами с практическими примерами.
• Политика управления неликвидными и слаболиквидными запасами.

11.Важнейшие характеристики управления запасами.

12.Системы управления запасами.

• Q-системы и Р-системы.
• Семь основных систем управления запасами, их сущность, особенности, достоинства, недостатки и условия применения.
• Периодический и непрерывный контроль состояния запасов.
• Комбинированные системы управления запасами.
• Порядок расчёта параметров системы управления запасами.

13.Расчёт оптимальной партии размера заказа.

• Формула Уилсона. Возможность практического применения.

14.Метод АВС – XYZ.

• Сущность метода ABC.
• Анализ складского запаса по методике АВС, АВС-2, ABCD, ABC-QRS, ABC+abc и синтетическим методом АВС.
• Анализ складского запаса по методике XYZ.
• Сущность метода XYZ.
• Совмещение методов ABC и XYZ.
• Метод АВС как координатор точности складского учёта.
• Взаимосвязь точности учёта и цены учёта.

15.Практическое использование результатов анализа ABC-XYZ.

• Выбор системы управления запасами после проведения анализа ABC-XYZ.
• Практические рекомендации для каждой группы ресурсов.

16.Тренинг: определение оптимального размера заказа.

17.Тренинг: определение реального размера заказа.

18.Тренинг: определение реального размера заказа с учётом сезонного подъёма (спада).

19.Тренинг: задача о рюкзаке.

20.Тренинг: задача о скидке на объём.

21.Тренинг: задача о продавце газет – определение размера заказа в условиях переменного спроса.

22.Тренинг: анализ АВС-XYZ.