Команда – ключ к успеху: Тренинг

Тренинг посвящен формированию и развитию навыков эффективного взаимодействия в управленческой команде, которые позволяют достичь эффекта синергии, когда разные игроки команды, складывая свои разности потенциалов, достигают общей цели бизнеса быстрее и лучше, чем игроки команд других организаций.

Цель тренинга

Создание команды единомышленников, повышение эффективности взаимодействия и взаимопонимания членов команды за счёт развития лидерских качеств, навыков межличностной коммуникации и формирования единого понимания стратегических целей и ценностей бизнеса.

Задачи тренинга

• Определение индивидуального управленческого стиля и стиля лидерства членов управленческой команды. Развитие коммуникативных качеств, входящих в лидерский потенциал руководителя.
• Формирование оптимальных рабочих взаимоотношений и комфортного микроклимата для достижения сплочённости и взаимопонимания. Распределение ролей в управленческой команде. Освоение практических приёмов совместной выработки и согласованного исполнения решений.
• Развитие стратегического подхода в управлении компании через определение и трансляцию корпоративных целей и ценностей бизнеса компании. Определение этического (корпоративного) кодекса и выработка основ «конституции» команды.
• Повышение приверженности, создание мотивации на развитие бизнеса и личное совершенствование руководителей через выработку единого видения проблемного пространства и стратегии развития компании.

Формируемые навыки и инструменты

Навыки профессионального взаимодействия: умения слушать, слышать, понимать, учитывать чужое мнение, говорить на языке партнёра, смотреть на ситуацию с разных сторон, выбирать оптимальный стиль поведения и убеждения, быть гибким и уверенным, сочетать настойчивость со спокойствием, оставаться целеустремлённым и уважительным одновременно.
Навыков эффективного взаимодействия в команде: продуктивное использование конфликтного потенциала. Обратная связь и секреты сотрудничества для достижения синергии. Совместное выявление и структурирование проблемного пространства развития бизнеса. Составление дерева задач управленческой команды (проектов по развитию). Приёмы реализации основных функций управления в команде. Инструменты управленческой команды для принятие согласованных решений и согласованное решение проблем.

Некоторые топики тренинга

Структура навыков эффективного руководителя. Модель управленческих компетенции KPM (Keys to Personal Mastery). Определение лидерского и управленческого профиля участников тренинга, диагностика зон оптимального развития. Определение функций команды. Характеристики успешной команды. Особенности формирования управленческих команд. Анализ индивидуальных особенностей руководителей, влияющих на позиционирование в команде и качество межличностного взаимодействия. Проблематизация текущего уровня развития навыков внутрикомандного взаимодействия. Определение ролевых функций членов команды. Профиль команды в целом. Определение и презентация участниками основных элементов корпоративной идеологии: видения, миссии, ценностей компании. Формулировка принципов этического (корпоративного) кодекса.
Определение норм и правил взаимодействия членов команды. Командный договор: внутреннее управление и координация. Выработка единого понятийного аппарата и общего языка взаимодействия. Рабочий проект «Конституции» команды. Соединение групповых ценностей и приобретенного опыта командного взаимодействия с ценностями компании и конкретными задачами развития. Закрепление опыта конструктивного сотрудничества и сопричастности. Развитие у команды чувства ответственности за общий результат.

Технология обучения

Обучение проводится в форме интенсивного тренинга практических навыков с применением активных форм – специальных кейсов, ролевых игр, упражнений в малых группах, групповых дискуссий и пр. Каждый участник проходит предварительную оценку личных качеств, влияющих на по оптимальному использованию своих сильных сторон и по зонам, необходимым для развития.