Кадровый резерв организации. Технологии отбора: Видеокурс

Анонс программы

Компания должна одновременно развиваться и стабильно функционировать. Человеческий фактор всегда вносит элемент неопределенности. Ценный сотрудник может уйти в другую компанию или в длительный отпуск по уходу за ребенком. Когда специалист выходит на новый уровень, управленцы оказываются перед дилеммой: нужно как-то повышать или профессионал уволится, чтобы развивать карьеру, а найти подходящую замену и ввести новичка в курс дел не так просто. Можно описать много кадровых ситуаций, которые дестабилизируют производственный цикл. Механизм должен работать без сбоев, поэтому на определенной ступени развития любой организации нужно создавать кадровый резерв. В рамках этого подхода часть сотрудников отбирают для повышения или горизонтальных ротаций. Как добиться того, чтобы работа над созданием и развитием кадрового резерва стала способом сокращения издержек, а не фактором стресса и неокупившимися вложениями? Каких сотрудников выбрать? Каких ошибок при работе с кадровым резервом важно избежать? Ответы на эти и другие вопросы вы услышите на мастер-классе специалиста по подбору и обучению персонала.

Целевая аудитория

Собственникам бизнеса; Генеральным директорам; HR-менеджерам; Руководителям отделов; Специалистам, которые хотят попасть в кадровый резерв компании и продвинуться по карьерной лестнице.

Преподаватель

Анна Задунаева – бизнес-тренер, разработчик программ корпоративного обучения.