HR Бизнес-Партнер. HR BP: Повышение квалификации

Вы узнаете суть HR BP модели и ее отличие от традиционных HR-ролей. Поймёте, как стать партнёром для бизнеса, как сделать, чтобы бизнесу были вы интересны. Убедитесь, что внутренние установки (ваши и руководителей) – меняют бизнес-среду и результаты компании. Сформируете собственную позицию на...
Кадры, управление персоналом, HRКадры, управление персоналом, HR / Управление персоналом
Прогресс Сибирь логоПрогресс Сибирь
15 апреля 2024
16 часов
Новосибирск
ПРОГРЕСС Сибирь
от 25 150 ₽

Анонс программы

Вы узнаете суть HR BP модели и ее отличие от традиционных HR-ролей. Поймёте, как стать партнёром для бизнеса, как сделать, чтобы бизнесу были вы интересны. Убедитесь, что внутренние установки (ваши и руководителей) – меняют бизнес-среду и результаты компании. Сформируете собственную позицию на ближайшие годы, оцените зоны развития для подготовки к переходу в новую роль HR BP. Переоцените HR-инструменты и практики и поймёте их использование в новой модели. Освоите новые технологии и инструменты для немедленного применения. Научитесь на цифрах аргументировать свою точку зрения и убеждать бизнес-руководителей на их языке.

Целевая аудитория

Руководители HR-служб и функциональных направлений, HR-специалисты и дженералисты, стремящиеся выйти в роль HR BP, все заинтересованные лица.

Преподаватель

Ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся разработкой и внедрением различных проектов в сфере управления персонала, с большим опытом работы в транснациональных и крупных российских компаниях различных отраслей.Преподаватель курса внедряла HR BP модель в России в 2008-2010 годах в компании Филип Моррис (была ответственной за один из пяти регионов в России) и обучалась этим подходам в рамках подготовки к проекту в компании PM International.

Описание Программы

1. Понятие роли HR BP. HR и бизнес.

  • Трансформация роли HR в её ценности для бизнеса.
  • Понятие HR Business Partner Model: "Табуретка" HR BP Дэйва Ульриха – CoE, COO, HRBP.
  • Адаптация HR BP-модели в российских реальностях: зависимость от масштабов и степени зрелости организации.
  • Кейс компании PM International: внедрение HR PB Model в PMI по всему миру.
  • HR-generalist, HRBP, HRD – в чем различия?
  • Связь HR и бизнес-стратегии.
  • Кейс: когда HR эффективен, но не стал партнёром для бизнеса (один из самых известных HR-факапов последних лет, принёсший многомилионный ущерб бизнесу).
  • Компетенции HR BP. 20+ HR-ролей – кто вы сейчас и куда идете?

Самодиагностика: какая HR-роль мне привычнее и комфортнее сейчас. В какую роль я хочу двигаться в будущем. Что для этого нужно?

2. HR KPIs и HR-метрики: Оцениваем систему управления персоналом в целом и отдельных HR-процессов.

  • Карта метрик HR-службы в зависимости от целей организации. Верхнеуровневые HR KPIs.
    • Классические HR-метрики – разберём их применение и типовые ошибки.
    • Кейс компании KG: три стратегии HR и три набора HR KPIs в зависимости от жизненного цикла и целей компании.
    • Как говорить с бизнесом на языке цифр. Дашборд (Dashboard) – как вариант современной визуализации результатов HR-аналитики.
    • Матрица "Уровни – Категории персонала" для анализа кадровых процессов в организации.

Индивидуальное упражнение: Оценка текучести персонала по уровням и категориям на примере данных участников семинара. Построение матрицы "Анализ текучести в статике и динамике (за последние 3-5 лет)".

  • Ключевые показатели эффективности HR-службы – производительность труда и затраты на персонал в себестоимости. Анализ этих показателей в динамике.
  • Рекрутинг и адаптация:
    • Демографические тренды, смена поколений и ковидный кризис. Необходимость адаптировать HR-стратегии в новой реальности.
    • Анализ рынка труда: четыре типа рынков труда, выбор стратегии управления персонала в зависимости от типа рынка труда.
    • Воронка найма. Оптимизация этапов поиска и привлечения кандидатов.
    • KPIs и метрики рекрутмента.
    • Оценка эффективности подбора и адаптации по показателю "закрепляемость персонала" и "результаты прохождения испытательного cрока".

Кейсы участников: анализ проблем с привлечением персонала и варианты решений.

  • Total rewards. Оценка эффективности системы вознаграждения (метрики по оплате труда и компенсационного пакета в компании) и пути оптимизации затрат на персонал.
    • Орг-дизайн – современные тренды. Как планировать оргструктуру и распределение ответственности в корпорации между штаб-квартирой, региональным офисом и производственными площадками (Кейс корпорации KG).
    • Обзор зарплат и анализ конкурентности текущего вознаграждения. Как аргументировать пересмотр системы вознаграждения (Кейс компании НХФ).
    • Нематериальная мотивация. Льготы и компенсации – современные подходы к управлению пакетом льгот.
    • Подходы к удержанию руководителей: LTI, STI, Retention program.

Управление талантами и преемственностью – два встречных процесса.

  • Анализ эффективности управления кадровым резервом, системой обучения и затратами на обучение.
  • Критические роли и планы преемственности.
  • Анализ потенциала сотрудников: "9-box Matrix" ("Матрица талантов").
  • Ключевые сотрудники: HiPo, HiPro, развитие и удержание талантов. Программы удержания для ключевых сотрудников.
  • Оценка и развитие персонала собственными силами: внутренний менторинг, коучинг, стажёрские программы.
  • Развитие высших руководителей. Метод 70-20-10.
  • Обучение линейных руководителей: "Школа мастеров", "Школа наставников".
  • Как вовлечь руководителей бизнеса к управлению кадровым резервом и развитием сотрудников? (кейс компании KG).
  • Как выбрать подрядчика и провести тендер на обучение и оценку.

Employer Branding – Стратегическое направление HRBP в ситуации "войны за таланты".

  • Внешний и внутренний HR brand.
  • "Культура съедает стратегию на завтрак" – роль HR BP в формировании культуры компании, работа с ценностями и миссией.
  • EOS – Оценка вовлеченности персонала. Опросы, анализ результатов и составление плана улучшений (Классические опросники, Пульс-опросы, Фокус-группы и другие).

Кейсы компании KG: работа со школьниками и студентами в регионах. EOS и результаты улучшений бренда работодателя среди сотрудников.

  • Визуализация и презентация данных. Как презентовать свои аналитические решения.
  • Цифровизация HR.

3. HR BP – как лидер изменений в организации.

  • Project Management (Управление проектами) – ключевая компетенция HR BP. "Три звезды проекта". Этапы проекта – составление календарного плана проекта. Роли в проекте.
  • Change Management (Управление изменениями). Метод восьми ступеней Джона Коттера.

Работа в группах: составление плана внедрения HR-проекта в организации участников семинара с планом коммуникаций. Бюджетирование проекта.

4. Завершение курса:

Индивидуальная рефлексия: Разработка своей карьерной стратегии или плана развития в роли HR BP (или для подготовки к переходу на роль HR BP). Обсуждение с преподавателем.

Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.

Записаться на курс
HR Бизнес-Партнер. HR BP: Повышение квалификации
25 150
Заполните контактные данные
Оставьте заявку, чтобы забронировать себе место.
Наш менеджер свяжется с вами и ответит на любые ваши вопросы.
15 апреля 2024
16 часов
Новосибирск
ПРОГРЕСС Сибирь
от 25 150 ₽
Как добраться?
Новосибирск, ПРОГРЕСС Сибирь