Эффективный руководитель – это Вы!: Тренинг

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

• формирование и развитие управленческих навыков, обеспечивающих эффективное управление в различных условиях.

Какие задачи решает тренинг:

• ознакомление с основными управленческими механизмами, приемами и методами управления людьми;
• оценка текущего уровня развития управленческих компетенций;
• освоение приемов и методов управления людьми;
• освоение креативных методов принятия управленческих решений (мозговой штурм, метод «Дельфи», метод аналогий, метод декомпозиции, совещание как метод принятия управленческих решений);
• освоение инструментов оперативного управления (планирование, организация, делегирование, контроль, мотивация);
• освоение социально-психологических инструментов управления коллективом (командой).

ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ ОБУЧЕНИЯ СЛУШАТЕЛЬ БУДЕТ

• понимать базовую структуру управленческой деятельности.
• проводить анализ собственных управленческих способностей
• уметь — выбирать стиль управления в зависимости от складывающейся ситуации;
• уметь формулировать результаты для подразделений и сотрудников в разных видах деятельности.
• использовать различные приемы и методы для
  • постановки задач конкретных работникам;
  • контроля результативности и эффективности работы коллектива;
  • делегирования полномочий;
  • мотивации подчиненных;
  • повышения личной эффективности деятельности.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОБУЧЕНИЯ ПО ДАННОЙ ПРОГРАММЕ

Данная программа тренинга в высокой степени практикоориентирована: соотношение теоретического и практического разделов в программе 20:80.

Руководитель, прошедший тренинг, получит возможность пересмотреть сложившиеся взгляды (стереотипы) на управление подчиненными, взять на вооружение новые подходы к эффективному управлению

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ

В рамках тренинга используются следующие методики: интерактивная лекция, ролевые игры, тестирование, решение деловых ситуаций.

Организация занятий позволяет использовать опыт слушателей (участников обучения), осваивать инструменты управления на примере задач, с решением которых сталкиваются слушатели в своей работе.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Структура тренинга:

• Базовая структура управленческой деятельности.
• Самооценка управленческих способностей.
• Стили руководства. Диагностика стилей руководства участников.
• Задача - результат. Постановка задач и результатов подразделениям и сотрудникам.
• Виды контроля. Как контролировать, чтобы обеспечить результативность работы?
• Тайм-менеджмент.
• Делегирование полномочий.
• Мотивация сотрудников.
• Личная эффективность руководителя.