Эффективное управление отделом продаж: КПД 200%.: Семинар
Анонс программы
Цели семинара:Предоставить концентрированный материал по всем ключевым компетенциям руководителя отдела продаж.Дать инструменты наиболее эффективного управления отделом продаж для достижения поставленных целей и задач.Предоставить наиболее простые и результативные методики для развития отдела продаж, которые можно реализовать сразу же после семинара.По итогам семинара иметь на руках план «Как увеличить продажи на ХХ%».Целевая аудитория
Руководители отделов продаж и перспективные менеджеры по продажам, коммерческие директора, директора по продажам, директора отдела маркетингаОписание Программы
Цели семинара:
- Предоставить концентрированный материал по всем ключевым компетенциям руководителя отдела продаж.
- Дать инструменты наиболее эффективного управления отделом продаж для достижения поставленных целей и задач.
- Предоставить наиболее простые и результативные методики для развития отдела продаж, которые можно реализовать сразу же после семинара.
- По итогам семинара иметь на руках план «Как увеличить продажи на ХХ%».
Уникальность и полезность семинара:
- Программа семинара – это конкретные шаги, которые помогут вам существенно сдвинуть продажи своей компании для достижения ощутимого рывка в продажах.
- Программа построена на инструментах, которые выбраны из-за своей наиболее быстрой и видимой отдачи. Например, вы сможете организовать перезагрузку своего отдела продаж уже через неделю-две после завершения семинара. У вас будет на руках весь необходимый инструментарий, последовательность и, главное, энергия для реализации этой сложной задачи.
- Строгая организация работы своей команды и планирование продаж, умелая постановка задач и контроль, делегирование и мотивация сотрудников, а также большое количество действенных находок, инструментов, «фишек» и приемов из реальной практики успешных российских и мировых компаний – главные темы семинара для руководителей отделов продаж.
- Бонус! Вместе с материалами для работы на семинаре вы также получите CD-диск с полезными и зарекомендовавшими себя инструментами для своей повседневной работы:
- формы простых и мотивирующих сотрудников отчетов,
- схему компетенций руководителя для управления изменениями, в которой сможете использовать наиболее эффективные приемы именно для своей компании,
- примеры построения системы KPI для менеджеров по продажам,
- самый полный на сегодняшний день перечень коэффициентов KPI для отдела продаж,
- шаблоны для проведения анализа продаж,
- карта управления дебиторской задолженностью.
В программе:
1. Роль и возможности руководителя
Зачем продажам руководитель?
Можно ли увеличить продажи в 2 раза? Какие ресурсы для этого нужны?
4+1 ресурсов руководителя. Более 40 инструментов, оказывающих влияние на увеличение продаж.
2. Цели и препятствия в достижении роста продаж
Постановка целей, чтобы добиваться нужного результата и уменьшить надзирание за сотрудниками.
Перезагрузка продаж за 10 дней. Программа форсирования продаж на 2 недели.
6 якорей, резко снижающих эффективность отдела продаж. Как их устранить.
Практический модуль:
Тренировка постановки SMART целей.
Составление плана перезагрузки продаж
3. Мотивация и стимулы достижения цели
Показатели эффективности менеджеров отдела продаж. Подробная карта коэффициентов KPI.
Построение системы мотивации менеджеров на основании KPI – наиболее успешные на сегодняшний день схемы расчета заработной платы менеджеров.
30 приемов нематериальной мотивации менеджеров.
Как пробудить самомотивацию менеджеров.
Практический модуль:
Составление системы мотивации сотрудников.
4. Подбор и увольнение сотрудников
Подбор продавцов. Кого точно не брать.
Правильные вопросы для собеседования.
Увольнять или учить сотрудника?
Практический модуль:
Составление персонального списка вопросов для собеседования.
5. Управление работой сотрудников
Методы увеличения времени у менеджера на «чистые» продажи.
Установление и поддержание дисциплины.
Правила ОСВК (обратной связи высокого качества), стимулирующая развитие сотрудников.
Как стать любимым начальником.
Какие задачи ставить, какие реализовывать через собственные инициативы сотрудников?
Какие собрания и отчеты работают?
Принципы наставничества руководителя.
Формирование программы развития и обучения сотрудников.
Практический модуль:
Тренировка разрешения конфликтной ситуации с сотрудниками.
Тренировка обратной связи высокого качества
Составление программы развития сотрудников
6. Анализ и планирование продаж
Планирование продаж. Формирование сквозного плана продаж, производства и закупок.
Правила выставления планов для менеджеров. План продаж для менеджеров – якорь или двигатель.
Инструменты анализа продаж (воронка продаж, АВС-анализ, отчеты по реализации, операционной прибыли и др) и действия, предпринимаемые на их основе.
Практический модуль:
Применение инструментов анализа продаж.
Пример формирования плана продаж
7. Оперативное управление продажами
Приемы сокращения отсрочки и повышения цен у клиентов.
Конкретные мероприятия для сокращения просроченной дебиторской задолженности + карта управления дебиторкой.
8. Дальнейшая работа после семинара
Составление перечня мероприятий для каждого участника на ближайший месяц.
Ответы на вопросы слушателей
Автор и ведущий:
Бизнес-тренер практик, эксперт по построению и усилению отдела продаж компании с опытом работы в продажах – более 13 лет.
Автор книги "Активные продажи. Теория и практика" и нескольких десятков статей для печатных и электронных СМИ.
Практический опыт работы:
- Коммерческий директор «Год-Пак С».
- Директор по продажам «Класс», «А.Д.М.»,
- Директор по маркетингу «Элис», «Ресурс».
- Менеджер по закупкам, менеджер по продажам.
Специализация и профессиональные навыки:
- Десятилетний опыт управленческой деятельности в области продаж и маркетинга в крупных успешных российских холдингах, специализирующихся на производстве и дистрибуции.
- Дважды проводил полную реорганизацию отделов продаж, дважды организовывал и внедрял маркетинг продаж в B2B компаниях.
- Опыт открытия филиала компании и организации продаж с нуля.
- Десятилетний опыт собственных продаж и успешного ведения сложных коммерческих переговоров в том числе с федеральными сетями.
- Семилетний опыт планирования продаж и закупок.
- Полный коммерческий цикл предприятия: закупки, продажи, маркетинг. Отличительной чертой является то, что сам лично возглавлял все эти процессы в компаниях на рынках промышленной упаковки, строительных и расходных материалов, товаров для дома.
- Успешный опыт выведения на рынок 4 новых брендов и 3 новых товарных направлений.
- Вырастил 11 успешных топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
Образование:
Высшее, СПбГПУ (Политех), Автоматизация технологических процессов и производств.
Дополнительное образование:
IMISP - Менеджмент.
IMISP - Стратегический маркетинг.
4 краткосрочные программы по управлению продажами.
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.