ГлавнаяКурсыВведение изменений в организации: Семинар

Введение изменений в организации: Семинар

Name: Введение изменений в организации: Семинар
Start: 2024-05-08
Location: МОБИЛЕ

Цель:Ознакомить слушателей с концепцией организационного развития и инструментарием осуществления преобразований в организации.Результат:Расширение знаний об особенностях поведения людей в ситуациях введения изменений, освоение навыков вовлечения персонала в процесс введения изменений.

Управление, менеджмент, бизнес-образованиеУправление, менеджмент, бизнес-образование / Общее управление

МОБИЛЕ

Открытый набор

Санкт-Петербург

МОБИЛЕ

Зарегистрироваться

Анонс программы

Цель:Ознакомить слушателей с концепцией организационного развития и инструментарием осуществления преобразований в организации.Результат:Расширение знаний об особенностях поведения людей в ситуациях введения изменений, освоение навыков вовлечения персонала в процесс введения изменений.

Целевая аудитория

руководители среднего и высшего управленческого звена, в чьи функции входит планирование, организация и внедрение изменений.

Описание Программы

Форма проведения занятий:
Занятия проводятся в форме мини -лекций, индивидуальных и групповых упражнений, моделирования ситуаций с последующим их аналитическим разбором, в группе от 5 до 15 человек.

Содержание программы:

Организация в динамике. Изменения как необходимый компонент гомеостаза организации и условие её существования. Изменения и инновации.
Восприятие новшеств.
- стереотипы в восприятии новшеств
- причины сопротивления изменениям
- изменения и лидерство
- изменения и конфликт
Саморазвивающаяся организация.
Организационное развитие как "современный подход к управлению изменениями и человеческими ресурсами".
Личность руководителя саморазвивающейся организации.
Принципы организационного развития.
Этапы введения изменений.
Подготовка и планирование изменений.
- методы проблемно-аналитического разбора ситуации
- инновационно-креативные методы решения задач
- целеполагание и планирование
- делегирование ответственности
- информационная работа по обеспечению реализации проекта
- внутренний PR
Преодоление сопротивления и введение изменений.
- мотивация сотрудников на достижение результата
- методы вовлечения персонала
- методы обеспечения обратной связи