Внедрение методов бережливого производства: Повышение квалификации

Принципы и приемы бережливого производства

• Машина, которая изменила мир или философия Тойоты
• Определение потребительской ценности, как основы для улучшений. Измерение потребительской ценности. Голос потребителя
• Виды потерь и борьба с ними
• Создание потока ценности, приемы
• Планирование производства, инструменты вытягивающей системы

Управление проектом оптимизации процесса

• Особенности проектной формы управления
• Критерии успеха проекта оптимизации на производстве. Инициация проекта
• Выбор методики проекта DIMAIC, PDCA и др.
• Практикум: «Создание Устава проекта»
• Планирование содержания проекта. Связь выполняемых работ и результатов
• Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
• Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
• Практикум: «Разработка сетевого графика»
• Управление рисками проекта

Деловая игра по оптимизации производственного процесса

• Моделирование производственной ситуации
• Постановка задачи перед проектными группами
• Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
• Защита проектов оптимизации
• Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.

Наведение бережливого порядка и культура Кайдзен

• Наведение бережливого порядка, 5S
• Визуальное управление, правила наглядности
• Культура Кайдзен и постоянное совершенствование
• Цикл PDCA
• Вовлечение персонала и партнеров

Мероприяетие включает такие инструменты как:

• всеобщее обслуживание оборудования (TPM);
• поток создания ценности (VSM);
• быстрая переналадка оборудования (SMED);
• рациональная организация рабочего места (5S);
• кайдзен-мероприятия и многие другие.

Обучение длится 4 дня. 2 из них посвящены освоению способов бережливого производства, 1 день занимает деловая игра для закрепления полученных навыков и 1 день отводится на ознакомление с методами эффективной организации проекта. Такое построение курса позволяет в кратчайшие сроки подготовить специалистов к внедрению Lean-методов в рабочий процесс.

Вы получаете:

1. Опыт коллег, новые бизнес-контакты
2. Учебный материал в фирменной папке РШУ
3. Удостоверение о повышении квалификации
4. Электронные материалы, видеокурс
5. Посещение дополнительных вечерних занятий