Управление затратами в системе управленческого учета как фактор роста прибыли на предприятии: Повышение квалификации
Цель курса: понять, что такое управленческий учет и какая система учета затрат будет оптимальной для достижения целей вашего бизнеса, а также изучить затраты как объект управления, рассмотреть практические инструменты и методы управления затратами.
Бухгалтерия, экономика, финансы, аудитБухгалтерия, экономика, финансы, аудит / Управление финансами, экономикой, учетом
Прогресс Сибирь6 июня 2024
16 часов
Новосибирск
ПРОГРЕСС Сибирь
от 24 450 ₽
Анонс программы
Цель курса: понять, что такое управленческий учет и какая система учета затрат будет оптимальной для достижения целей вашего бизнеса, а также изучить затраты как объект управления, рассмотреть практические инструменты и методы управления затратами.Целевая аудитория
Руководители и специалисты финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, все заинтересованные специалисты.Преподаватель
Ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.Описание Программы
1. Учетная система предприятия.
- Виды учета на предприятии. Цели, критерии, форматы предоставления информации.
- Понятие "управленческий учет". Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета – что может и что должна делать система управленческого учета.
- Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.
- Учетная политика для целей управленческого учета (принципы, классификаторы, элементы, структура Положения об управленческой учетной политике).
2. Затраты, расходы, издержки – чем управляем?
- Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
- Классификация затрат для расчета себестоимости.
- Классификация затрат для планирования и принятия решений.
- Классификация затрат для контроля и регулирования.
- Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации.
3. Калькулирование себестоимости и методы учета затрат.
- Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.
- Методы формирования себестоимости. "Абзорпшен-костинг", "директ-костинг", "стандарт-костинг". Базы распределения косвенных затрат.
- Современные подходы к управлению затратами: "АВС -костинг" ("драйверы" затрат), "таргет- костинг", "кайзен-костинг".
4. Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
- Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ). Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага.
- Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений об ассортименте и об отказе или привлечение дополнительных заказов.
5. Как управляем затратами? Инструменты управления затратами.
- Основные стратегии оптимизации или сокращения затрат.
- Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.
- Снижение затрат АВС–методом, как инструмент эффективного управления складскими запасами и экспресс-снижения управленческих расходов.
- Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство как метод борьбы с потерями. Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.
6. Управление затратами на стадии планирования. Бюджетирование как инструмент управления затратами.
- Бюджетное управление как основа управления и контроля затрат. Система мотивации: KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
- Финансовые бюджеты компании: БДР, БДДС, Управленческий баланс. Цели финансовых бюджетов и алгоритмы построения аналитической структуры.
7. Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространенные ошибки при управлении затратами. Практические задания и кейсы:
- калькулирование продукции методом полной и "не полной" себестоимости;
- примеры распределения косвенных затрат;
- расчет цен методами "затраты-плюс";
- принятие решений об ассортименте;
- решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
- расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
- оптимизация складских запасов методом АВС-анализа;
- экспресс-сокращение затрат на управление методом АВС-анализа.
Записаться на курс
Управление затратами в системе управленческого учета как фактор роста прибыли на предприятии: Повышение квалификации
24 450 ₽
6 июня 2024
16 часов
Новосибирск
ПРОГРЕСС Сибирь
от 24 450 ₽
Как добраться?
Новосибирск, ПРОГРЕСС СибирьХотите попасть на мероприятие?
Другие курсы
Оценка эффективности бизнеса. Венчурное инвестирование: Повышение квалификации
Международный университет профессиональных инноваций, МУПИ
6 200 ₽
Открытый набор
Онлайн
Менеджер по таможне и внешнеэкономической деятельности: Повышение квалификации
Центр делового образования ЯрТПП
8 100 ₽
Открытый набор
Ярославль, ул. Свободы, 62 (10 этаж)
Закройщик: Курсы
Облик, учебный центр
Открытый набор
Чебоксары, Чебоксары