ГлавнаяКурсыУправление затратами: Семинар

Управление затратами: Семинар

Name: Управление затратами: Семинар
Start: 2024-05-10
Location: ОПК, ООО

В программе: понятие затрат; классификация затрат; управление затратами; основные методы учета затрат в российских компаниях; методы калькулирования себестоимости; управленческие системы учета затрат в международной практике; традиционные международные концепции управления затратами.

Бухгалтерия, экономика, финансы, аудитБухгалтерия, экономика, финансы, аудит / Управление финансами, экономикой, учетом

ОПК, ООО

Открытый набор

24 часа

Санкт-Петербург

ОПК, ООО

от 21 200 ₽

Анонс программы

В программе: понятие затрат; классификация затрат; управление затратами; основные методы учета затрат в российских компаниях; методы калькулирования себестоимости; управленческие системы учета затрат в международной практике; традиционные международные концепции управления затратами.

Целевая аудитория

Для финансовых директоров, руководителей и специалистов финансовых, планово-экономических и аналитических подразделений предприятий, руководителей нефинансовых структурных подразделений заинтересованных в максимальном контроле затрат подразделения.

Описание Программы

Понятие затрат.
Классификация затрат: прямые/косвенные; условно-переменные/условно-постоянные; производственные/коммерческие/ управленческие; регулируемые /нерегулируемые; производительные/непроизводительные; нормируемые/ненормируемые и пр.
Управление затратами: цели и задачи. Основные принципы управления затратами: системный подход, единство методов, мотивация персонала.
Основные методы учета затрат в российских компаниях: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.
Методы калькулирования себестоимости. Базы распределения косвенных затрат: критерии выбора.
Управленческие системы учета затрат в международной практике:Standart-costing, Direct-costing, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.
Традиционные международные концепции управления затратами. Absorption-costing. Валовая прибыль. Direct-costing. Маржинальная прибыль. Анализ зависимости “Затраты – объем производства – прибыль” (CVP). Точка безубыточности, запас финансовой прочности, вклад на покрытие и операционный рычаг. Standart-costing и нормативный учет: сходства и различия.
Современные концепции управления затратами.Target-costing – расчет себестоимости изделия, исходя из предварительно установленной цены реализации. ABC-costing (Activity Based Costing) – исчисление себестоимости по видам деятельности или расчет затрат на основе бизнес-процессов.
Бюджетирование (планирование) затрат.
Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО) и их роль в учете затрат компании.
Анализ отклонений. Контролируемые и неконтролируемые затраты. Простой и комбинированный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения. Методика факторного анализа отклонения фактических затрат от плановых.
Подходы к оценке эффективности затрат.
Создание системы управления затратами в компании. Регламентация бизнес-процессов как элемент системы управления затратами.