Управление производством: Тренинг

1. Стратегический анализ бизнеса. Разработка стратегического плана и его экономической концепции.
2. Разработка и внедрение Системы Сбалансированных Показателей промышленных предприятий.
3. Методика расчета целевой производительности промышленного предприятия.
4. Анализ качества организации и управления производством по объективным показателям.
5. Разработка сценариев производственного планирования для оптимизации экономических показателей производственной деятельности предприятия.
6. Оперативное планирование и диспетчирование в дискретном производстве.
7. Оперативно-календарное планирование и управление производством.
8. Оперативно-календарное планирование, диспетчирование и производственный учет в управлении производством.
9. Планирование и диспетчирование производства.
10. Организация производства в современных условиях.
11. Организация управления производством на основе технологических расчетов.
12. Организация работы отдела Главного технолога.
13. Организация работы службы Главного механика.
14. Организация работы отдела технического контроля.
15. Организация продаж технически-сложной продукции.
16. Организация эффективной работы сервисного отдела.
17. Как сбалансировать квалификацию, численность и стоимость персонала.
18. Нормирование труда в производстве и сервисе.
19. Нормирование труда в современных условиях.
20. Нормирование труда инженерно-технических работников.
21. Нормирование труда на производственном предприятии.
22. Нормирование труда и мотивация персонала производственных предприятий.
23. Мотивация производственного персонала и ИТР предприятий.
24. Управление производительностью труда работников нематериальной сферы производственных компаний.
25. Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников, улучшающей рыночные позиции компании.
26. Разработка и внедрение системы мотивации персонала производственного предприятия.
27. Производственные закупки и коммерческие переговоры при закупках.
28. Производственные закупки и «бережливая логистика» предприятия.
29. Коммерческие переговоры и управление закупками в ритейле.
30. Бережливое управление на уровне документооборота и организация работ и ролей в управлении производством.
31. Управление производством в состоянии турбулентности экономики.

Пригласив на производственное предприятие наших специалистов для проведения семинаров и тренингов по ключевым вопросам управления производством, вы получаете гарантию в получении ценностного опыта и решения своих задач.

Мы готовы обучить ваших руководителей и специалистов по модулям обучения или разработать специально для вашей команды особый премиум-курс, включающий нужные для вас аспекты в области развития персонала и достижения важных для предприятия целей.