Управление производством: Повышение квалификации

Управление производством — это комплексная программа, совокупность современных знаний, необходимых для повышения эффективности производственного процесса. Курс построен таким образом, чтобы с одной стороны, участник смог познакомиться с современными подходами и алгоритмами, с другой –...
Управление, менеджмент, бизнес-образование
Высшая экономическая школа логоВысшая экономическая школа
20 апреля 2023
100 часов
Екатеринбург
Высшая экономическая школа
от 80 000 ₽

Анонс программы

Управление производством — это комплексная программа, совокупность современных знаний, необходимых для повышения эффективности производственного процесса. Курс построен таким образом, чтобы с одной стороны, участник смог познакомиться с современными подходами и алгоритмами, с другой – взглянуть на производство «шире», определить его место и роль в организационной структуре компании.

Целевая аудитория

Руководители промышленных предприятий и их заместители, главные инженеры, директора и специалисты по производству, начальники цехов и производственных участков.

Преподаватель

Миниахметов Вячеслав Гафурьянович – управляющий партнер группы компаний "ФИНЭКС". Специалист по вопросам экономической эффективности производства с 20-летним опытом консалтинговой работы с производственными предприятиями России.

Описание Программы

1. Система управления в компании

  • Закономерности развития бизнеса: этапы жизненного цикла предприятия, модель устойчивости бизнеса и место производства в ней.
  • Внешние и внутренние критерии оценки эффективности предприятия. Принципы и основные элементы управления.
  • Структура производственного предприятия. Роль служб и подразделений в формировании коммерческого заказа на производство.
  • Анализ проблемного поля, выявление ключевых проблем. Анализ проблем методами: Рыбья кость, диаграмма сил. Разработка стратегии развития производства.
  • Логика разработки стратегии от корпоративной до функциональной. Развертывание стратегии "вниз" до рабочего места. Стратегический треугольник. Практика

2. Управление производственными процессами с целью минимизации потерь и повышения качества

  • Проектирование изделия: жизненный цикл изделия. Свойства изделия, спецификация изделия.
  • Техпроцессы и технология производства. Выбор производственного процесса: оценка производственных мощностей; система ограничений производственного процесса.
  • Размещение мощностей и оборудования: размещение изделия, размещение производства, гибкие производственные системы.
  • Производственное планирование: планирование производства при работе "под заказ", при работе "на склад". Планирование в поточных производствах, производственные графики заказного производства (графики Ганта, сетевые графики, планирование партии изделий); MRP-1, MRP-2, ERP-системы. Практика
  • Диспетчерский контроль прохождения заказа. Методы учета и сбора информации о ходе выполнения календарных графиков. Формирование сменно-суточных заданий, контроль загрузки мощности. Алгоритм работы по отклонениям и нарушениям.
  • Теория ограничений в управлении производственными процессами. Расчет и оценка узкого места.
  • Планирование вспомогательного производства: инструменты, ремонты, транспорт.

3. Эффективное использование ресурсов в производстве

  • Типы производственных ресурсов
  • Практические методы повышения производительности труда. Хронометраж. Эффективный фонд времени. Резервы уменьшения трудоемкости. Резервы оптимизации использования рабочего времени. Нормирование труда основных и вспомогательных рабочих. Оптимизация численности персонала на производстве. Практика.
  • Управление запасами: учет материальных запасов; экономическая модель объема запаса; планирование пополнения запасов и объем заказа; неликвид и оценка оборачиваемости; учет полуфабрикатов. Формирование уровня страховых запасов. Способы оптимизации товарно-материальных потоков.
  • Планирование поставок и управление закупками: закупочный цикл; работа с поставщиками; контроль отгрузки; контроль по стоимости. Тендер на поставку и выбор поставщика.
  • Планирование ремонтов и контроль состояния техники. Износ и амортизация. Оценки и подходы. Основные направления совершенствования работ по обслуживанию и ремонту оборудования. Графики планово-предупредительных ремонтов.

4. Бережливое производство: современная концепция организации эффективного труда

  • Поток создания ценности. 7 видов потерь; причины возникновения потерь и методы борьбы с ними. Практика.
  • Организация рабочих мест — 5S.
  • Быстрая переналадка оборудования, система вытягивания (Канбан), система эксплуатации оборудования и другие инструменты бережливого производства.
  • Стандартизация процессов; организация эффективного производственного потока, выравнивание потока. Практика.
  • Методы решения проблем, быстрые преобразования способом "Штурм-прорывов".
  • Создание системы непрерывных улучшений (Кайдзен).
  • Как внедрить "Бережливое производство" на предприятии. Принципы построения рабочих групп и оргструктуры, поддерживающей внедрение.

5. Управление проектами на производстве

  • Проектное управление, как способ проведения изменений и внедрения инноваций.
  • Что такое проект, этапы и области управления. Особенности проектной формы управления.
  • Ошибки в управлении проектом, приводящие к неуспешности проектов. Подводные камни и риски налаживания проектного управления.
  • Минимально необходимая проектная документация. Составление основного документа проекта — Устава. Практика.
  • Планирование содержания, времени, бюджета проекта.
  • Оценка рисков и планирование реакции на них. Практика.
  • Управление персоналом в проектах, стимулирование на достижение нужного результата.

Экскурсия на производство, работающее по современным стандартам

6. Управленческие навыки

  • Составляющие успешного руководителя: знания, личностные качества, умения. Цикл управления: от постановки задач до контроля результата.
  • Стили управления в зависимости от цели, специфики задачи и компетенций подчиненного. Индивидуальный подход к подчиненным. Практика.
  • Способы постановки задач подчиненным: формулировка задачи, результатов и сроков ее выполнения, проверочные вопросы подчиненному на понимание. Практика.
  • Преодоление сопротивления сотрудников при постановке новых задач. Что можно и нужно делегировать подчиненным.
  • Принципы и методы контроля. Характеристика эффективной системы контроля.
  • Управление коллективом. Жизненный цикл команды. Командные роли. Модели командного взаимодействия в зависимости от решаемых задач. Пути повышения результативности работы команды. Алгоритм построения команды
  • Мотивация персонала производственного предприятия. Выявление стимулов, побуждающих человека к действиям. Использование механизмов мотивации по отношению к другим людям и к самому себе. Практика.
  • Особенности мотивации сотрудников разного уровня квалификации: производственных рабочих, инженерно-технического и управленческого персонала
  • Основы повышения исполнительности сотрудников. Как добиться ответственности от подчиненных?
  • Мотивирующая обратная связь подчиненному. Принципы и приёмы.
  • Основы разрешения конфликтов. Практика.

7. Экономика производства и бюджетное управление

  • Система бюджетного управления и место производственного планирования в ней.
  • Финансовая структура: подходы, принципы формирования.
  • Влияние факторов спроса и предложения на производственное планирование.
  • Анализ себестоимости: виды затрат, поведение затрат и влияние на прибыль.
  • Калькулирование производственной и полной себестоимости продукции. Практика.
  • Управление затратами: классические и современные методы, обнаружение и использование резервов повышения эффективности.
  • Система бюджетирования на производстве. Порядок постановки процессов бюджетирования: планирования, контроля и анализа исполнения бюджетов; бюджетная модель предприятия. Практика

Защита выпускной работы по улучшению производственных процессов на своем предприятии

В результате обучения участники:

  • сформируете системный взгляд на производство, поймёте его место и роль в общей системе предприятия;
  • выявите ключевые проблемы и разработаете пошаговый план мероприятий по повышению эффективности производств;
  • изучите методы управления производственными процессами, которые помогают сократить потери и повысить качество;
  • отработаете навыки управления производственным коллективом — от постановки задач до мотивации подчинённых;
  • освоите проектное управление как эффективный способ проведения изменений и внедрения инноваций;
  • разберётесь в экономике производства, освоите бюджетное управление и производственное планирование.
Записаться на курс
Управление производством: Повышение квалификации
80 000
Заполните контактные данные
Оставьте заявку, чтобы забронировать себе место.
Наш менеджер свяжется с вами и ответит на любые ваши вопросы.
20 апреля 2023
100 часов
Екатеринбург
Высшая экономическая школа
от 80 000 ₽
Как добраться?
Екатеринбург, Высшая экономическая школа