ГлавнаяКурсыУправление проектами: Вебинар

Управление проектами: Вебинар

Умело распоряжаться ресурсами и достигать результат в срок - можно ли этому научиться? Можно и довольно легко, если следовать определенному алгоритму. Это алгоритм универсален, и его можно применить к проектам любой степени сложности из разных областей деятельности: от запуска на рынок нового...

Управление, менеджмент, бизнес-образованиеУправление, менеджмент, бизнес-образование / Управление проектами

Высшая экономическая школа

Дата уточняется

20 часов

Онлайн

от 28 000 ₽

Анонс программы

Умело распоряжаться ресурсами и достигать результат в срок - можно ли этому научиться? Можно и довольно легко, если следовать определенному алгоритму. Это алгоритм универсален, и его можно применить к проектам любой степени сложности из разных областей деятельности: от запуска на рынок нового продукта до внедрения автоматизированной системы на предприятии.

Целевая аудитория

Для руководителей предприятий и бизнес-направлений, руководителей проектов и членов проектных команд, менеджеров, ответственных за совершенствование систем управления и улучшение работы компании.

Преподаватель

Пикулев Евгений Ильич, бизнес-тренер, сертифицированный руководитель проектов PMI и PME, коуч проектных команд, консультант. Создатель и руководитель Екатеринбургского филиала Московского отделения PMI (Международный институт управления проектами). Вице-президент Kazakhstan PMI Chapter.

Описание Программы

1. Основные понятия и определения управления проектами

Проект, характеристики проектов. Отличие проектов от операционной процессной деятельности
Программы, портфели проектов
Треугольник компромиссов проекта. Успех проекта
Международные стандарты по управлению проектами
Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта. Границы проекта
Влияние организации на проект и полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах: преимущества и недостатки функциональной, проектной, матричной структуры

2. Процессы управления проектами

Группа процессов инициации: цели и особенности инициации проекта
Группа процессов планирования: цели планирования. План управления проектом
Группа процессов исполнения: руководство и управление исполнением проекта
Группа процессов мониторинга и управления: система управления изменениями. Анализ хода и отклонений проекта. Управление изменениями
Группа завершающих процессов: закрытие проекта или фазы

3. Инициация проекта

Разработка устава проекта. Цели разработки устава проекта. Бизнес-кейс. Цели проекта. SMART-подход. Требования высокого уровня. Допущения и ограничения. Высокоуровневые риски проекта. Расписание ключевых событий. Сводный бюджет. Реестр заинтересованных сторон. Назначение менеджера проекта, ответственность и уровень полномочий
Деловая игра: "Разработка устава проекта"
Определение заинтересованных сторон проекта. Заинтересованные стороны проекта. Команда проекта, команда управления проектом. Организационная структура управления проектом. Анализ заинтересованных сторон. Уровни вовлеченности заинтересованных сторон. Стратегии работы с заинтересованными сторонами
Деловая игра: "Построение матрицы влияния-интереса заинтересованных сторон"

4. Планирование прокта

Структура планирования проекта. Разработка плана управления проектом. Структура планов управления
Планирование содержания проекта. Содержание продукта и содержание проекта. Сбор и анализ требований. Матрица отслеживания требований. Описание содержания проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
Деловая игра: "Построение ИСР проекта"
Планирование расписания проекта. Определение состава операций. Использование ключевых точек в плане проекта. Определение взаимосвязей операций: основные типы зависимостей, построение сетевой диаграммы проекта, правила сетевого планирования. Определение ресурсов. Оценка длительностей операций: методы оценки, оценка по трем точкам (PERT). Разработка расписания проекта: Метод критического пути
и метод критической цепи. Способы оптимизации расписания.
Деловая игра: "Построение сетевой диаграммы проекта и определение критического пути"
Планирование стоимости проекта. Способы оценки и понятие бюджета проекта. Основные финансовые показатели проекта
Планирование человеческих ресурсов. Матрица ответственности
Планирование качества. Планирование коммуникаций. Планирование закупок

5. Управление рисками проека

Идентификация и планирование рисков.
Качественный, количественный анализ рисков.
Матрица вероятности и воздействия.
Дерево решений. Стратегии реагирования на риски
Деловая игра: "ТОП-10 рисков проекта"

6. Исполнение проекта

Действия руководителя проекта на стадии исполнения
Руководство и управление исполнением проекта. Личные качества руководителя проекта
Набор команды проекта. Развитие команды проекта. Теория Герцберга
4 стадии развития команды. Управление конфликтами. Управление командой проекта

7. Мониторинг, контроль и закрытие проекта

Мониторинг и контроль работ проекта. Интегрированный контроль изменений. Роль проектного комитета
Подтверждение содержания, контроль содержания, сроков, рисков, закупок. Отчеты об исполнении
Контроль стоимости. Метод освоенного объема
Контроль качества
Деловая игра: "Составление диаграммы Ишикавы"
Сбор усвоенных уроков. Закрытие закупок. Закрытие проекта или фазы

8. Управление проектами в организации

Роль и функции офиса управления проектами. Связь со стратегией и управлением организацией
Корпоративная система управления проектами (КСУП). Компоненты КСУП. Критические факторы успеха проекта КСУП. Построение и развитие КСУП
Деловая игра: Факторы успеха и препятствия для успешного осуществления проектов в рамках существующих ограничений
Финальная деловая игра: Построение дорожной карты управления проектами

Результат для участников:

поймёте, чем проектное управление отличается от функционального
научитесь ставить проектные задачи, планировать проект, контролировать ход его исполнения
узнаете, как сформировать бюджет проекта и планировать ресурсы под проект
овладеете техниками успешного управления и мотивации проектной команды
сможете предвидеть риски по проекту и разрабатывать план их нивелирования
разберете ситуации из вашей практики, получите советы от преподавателя

Записаться на курс

Управление проектами: Вебинар

28 000 ₽