Управление проектами - правила, практика, результаты: Семинар
Анонс программы
Интенсивный курс позволяет в сжатые сроки освоить стандарты управления проектами и отработать полученные знания на практических занятиях. Вы будете разрабатывать собственный проект, который сможете внедрить на практике. В пакет участника входят уникальные авторские разработки - готовые шаблоны, макеты, подборки материалов. Занятия проходят по субботам с 9:00 до 16:30.Целевая аудитория
Все, чья деятельность связана с управлением проектамиПреподаватель
Владимир Малахов.Директор по Инжинирингу Частного Учреждения ГК «Росатом» «Отраслевой Центр Капитального Строительства» – ОЦКС.Описание Программы
1. Стандартизация управления проектами. Обзор, анализ международных и российских стандартов по проектному управлению (PMBoK, PMI, IPMA, PRINCE2).
2. Сертификации по управлению проектами. Обзор наиболее востребованных в мире международных сертификаций по управлению проектами: правила и требования.
3. Структура управления проектом. Проект, программа, портфель и управление проектами. Жизненный цикл продукта, проекта и управления проектом.
- Управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками, заинтересованными сторонами проекта.
- 5 групп процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие проекта.
4. Инициация проекта. Обзор процессов.
5. Планирование проекта.
- Обзор процессов планирования содержания проекта. Как правильно планировать работы и какие использовать инструменты и методы?
- Обзор процессов планирования сроков проекта. Последовательность разработки расписания.
Анализ сети расписания проектов. - Оценка стоимости работ и создание бюджета проекта.
- Обзор процессов планирования качества, человеческих ресурсов, заинтересованных сторон проекта. Основные требования к планированию.
- Обзор процессов планирования коммуникаций, рисков, закупок. Основные требования к планированию.
6. Исполнение проекта. Обзор процессов. Что делать руководителю проекта на исполнении?
Мониторинг и контроль проекта. Обзор процессов. Как отслеживать и контролировать проект и его изменения? Освоенный объем. Анализ исполнения.
7. Завершение проекта. Обзор процессов: закрытие закупок и проекта. Правила закрытия проекта.
8. Деловая игра "Дорожная карта управления проектом" Путь от инициации до закрытия по 47 процессам управления проектом.
9. Защита и продажа проекта руководству и исполнителям.
10. Вопросы, итоги.
Практические работы:
- "Формирование команд. Выбор менеджера проекта, тайм-менеджера, администратора проекта. Выбор проекта".
- "Устав проекта". Создание первого официального документа проекта - Устава проекта.
- "Иерархическая Структура Работ". Структурирование работ проекта на фазы, результаты, пакеты работ.
- "Сетевая диаграмма". Взаимозависимость работ проекта, правила построения сетевой диаграммы.
- "Длительность работ проекта". Методы определения длительности работ проекта.
- "Критический путь проекта, резервы времени". Длительность проекта.
- "Отклонение критического пути".
- "Бюджет проекта". Оценка стоимости работ проекта и планирование резервов.
- "Матрица ответственности". Определение ролей, ответственностей и полномочий в проекте.
- "Идентификация неблагоприятных рисков критического пути проекта". Определяем риски проекта.
- "Качественный анализ неблагоприятных рисков критического пути проекта". Определение приоритетности рисков проекта с учетом угрозы и вероятности событий.
- "План реагирования на неблагоприятные риски критического пути проекта". Использование различных стратегий для планирования мер реагирования.
- "Анализ исполнения проекта методом освоенного объема". Уникальный метод анализа не только текущего состояния проекта, но и прогнозирование последующих результатов.
Уникальность семинара:
Семинар яркий, наполненный реальным опытом и кейсами. Уникальность семинара базируется на разностороннем опыте его автора Владимира Малахова.
В настоящее время Владимир занимает должность Директора по Инжинирингу Частного Учреждения ГК «Росатом», «Отраслевой Центр Капитального Строительства» – ОЦКС.
Квалификация:
- Кандидат экономических наук. Диссертация на тему - "Стратегия реструктуризации промышленно-строительного холдинга" по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности), Д.212.198.01, Москва, 2005 г
- Доктор делового администрирования (Doctor of Business Administration, DBA) . Исследовательская работа на тему «Промышленный девелопмент в России». Программа DВА - Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС при Президенте РФ, 2012 год.
Специализация:
- Контрактные стратегии реализации инвестиционно-строительных проектов,
- Проектное управление в инвестиционно-строительном бизнесе,
- Инвестиционно-строительный инжиниринг и промышленный девелопмент.
Опыт работы:
20 лет в строительстве, в том числе:
- Финансовый директор ОАО «Уренгоймонтажпромстрой»;
- Исполнительный и генеральный директор ООО «Стройтрансгаз-М» ГК «Стройтрансгаз»;
- Исполнительный директор ООО «Стройгазмонтаж»;
- Генеральный директор ООО «РусГазМенеджмент» ГК «Роза мира»
- Советник Директора по капитальным вложениям ГК «Росатом»
Проекты (выборочно):
- ОАО «Газпром»: Новоуренгойский газо-химический комплекс, г. Новый Уренгой.
- ООО «Стройтрансгаз-М»: Хакасский алюминиевый завод, г. Саяногорск,
- Комплекс по уничтожению химического оружия, Курганская область,
- Юго-Западная ТЭЦ г. Санкт-Петербург и др.
- ООО «Стройгазмонтаж»: Морской газопровод Джубга-Лазаревское-Сочи
- ООО «Русгазменеджмент»: Завод по переработке ПНГ в ХМАО