Управление проектами: Курсы

Введение

• Определение проекта. Отличительные черты проектов. Причины авторизации проектов
• Эффективность проектного управления. Десять причин неуспешности проектов
• Преимущества проектного управления. Основные определяющие проекта
• История управления проектами
• PERT. Строительство плотины Черчилль Ньюфаундленд
• Место проектного менеджмента
• Проекты и стратегическое планирование
• Классификация проектов
• Стандарты в управлении проектами
• Стандарты PMI. Области знаний управления проектами
• Содержание управления проектами

Структуры УП

• Системный подход. Формальные организационные рамки.
• Программы, портфели, проекты
• Структура организации. Ключевые характеристики проектов
• Основные структуры проектов. Примеры EPS. Состав структуры проектов организации
• Офис управления проектами. Три стадии в развитии Офиса Управления Проектами
• Пример реализации PMO в крупном банке Украины
• Примеры WBS (ИСР). Иерархическая структура работ (терминология)
• Иерархическая структура работ (терминология). Пример: иерархия работ
• Принципы и правила декомпозиции ИСР (WBS)
• Правила разработки ИСР. Типичные ошибки при разработке ИСР
• Организационная структура проекта
• Матрицы проекта. Матрица ответственности. Матрица отчётности. Матрица распределения ресурсов по работам проекта
• Структура участников проекта
• Участники проекта

Процессы управления проектом

• Группы процессов по областям знаний УП
• Жизненный цикл проекта. Инициация проекта. Процессы инициации. Устав проекта
• Пять групп функций УП
• Рамки проекта. Взаимодействие между фазами
• Инвестиционные проекты. Бизнес-план инвестиционного проекта
• Типы бизнес-планов
• Задачи и стадии оценки инвестиционного проекта
• Стадии жизненного цикла ИП. Инструменты моделирования денежных потоков ИП

Планирование проекта

• Цели, назначение и виды планов. Три уровня планирования
• Двенадцать возможных стратегий для проектов
• План управления проектом. Типичные ошибки менеджера проекта при планировании
• Шаги планирования. Разработка и принятие плана проекта. Дополнения в состав итогового плана
• Качество и подробность плана. Суть метода набегающей волны

Время и деньги – планы

• Управление проектом. Треугольник управления
• Управление сроками проекта. Определение состава и последовательности операций
• Методы планирования и анализа проектов
• Управление сроками. Оценка продолжительности работ
• Метод сетевого планирования с ресурсами
• Определение основных параметров времени событий
• Планирование ресурсов. Ресурсы - типы
• Ресурсы - выравнивание перегрузки. Календарно-сетевое планирование (КСП). Критерии расположения работ на временной шкале
• Параметры работы. Задание 2 - "Строительство регионального пивного завода"
• Управление сроками. СРМ (МКП) анализ критического пути. PERT. Сетевая диаграмма
• Недостатки метода критического пути. Студенческий синдром
• Теория ограничений / критическая цепь. Примеры работы с критической цепью
• Планирование стоимости, бюджет проекта. Оценка по аналогам. Параметрическое моделирование. Общие рекомендации для формирования бюджета проекта
• Практикум на ИС управления проектами
• Практикум, часть 1
• Практикум, часть 2
• Практикум, часть 3

Время и деньги – исполнение

• Контроль проекта. Проблемы с бюджетом. Пять вопросов контроля
• Контроль исполнения. Роли в контроле. Контроль по вехам
• Управление стоимостью. Измерение прогресса и анализ результатов
• Плановая стоимость PV (запланированных работ). Фактическая стоимость выполненных работ. Концепция управления исполнением проекта
• Терминология Освоенного Объёма. Относительные показатели исполнения. Прогноз по завершению ЕАС. Интерпритация показателей. Задание 1 - "Рассчитайте показатели исполнения проекта"
• Отслеживание показателей. Оценки прогноза по завершению ППЗ. Прогноз стоимости. Методы измерения исполнения работ проекта
• Контрольные счета проекта САР. Использование EVM на САР

Вы узнаете про

• Основные процессы управления проектами, их взаимосвязи и терминология
• Методы организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых, материально-технических ресурсов при проектной деятельности
• Методы сетевого планирования, методы PERT и критического пути
• Методику освоенного объёма управления стоимостью проекта

Вы научитесь

• Разрабатывать и анализировать иерархическую структуру работ и сетевую модель проекта
• Планировать сроки и бюджет проекта
• Определять критический путь и резервы времени
• Разрабатывать базовый план по стоимости
• Рассчитывать характеристики оценки исполнения проекта по методике освоенного объёма
• Работать в информационной системе управления проектами

Хотите получить не только знания, но и Удостоверение о повышении квалификации от Факультета финансов и банковско дела РАНХиГС? Пройдите обучение по данному курсу с поддержкой преподавателя, который проверит, оценит и прокомментирует выполенные вами работы. А вуз в случае успешного завершения курса выдаст вам официальный документ о повышении квалификации. Стоимость обучения с поддержкой преподавателя – 15000 руб.