Управление проблемными сотрудниками в ИТ-проектах: Вебинар

Вы узнаете:

• Как поручить задание с гарантией выполнения тому, кто не подчиняется вам напрямую.
• Как определить будут ли проблемы с выполнением задания у сотрудника до того, как настанет дедлайн.
• Как преодолеть сопротивление того, кто не хочет вам подчиняться.

Красивая идея о том, что участники ИТ-проекта должны воспринимать руководителя проекта со стороны исполнителя как временного начальника разбивается, когда:

• Функциональные специалисты со стороны заказчика все время заняты и у них полно своей работы помимо вашего проекта.
• Топ-менеджер заказчика в ответ на вашу просьбу о помощи спрашивает: "А за что тогда вам деньги платят, если вы сами не можете организовать работу проектной группы?"
• Ваш ведущий специалист, которого делят между собой и другие РП, отказывается вам помогать, ссылаясь на занятость в других более важных проектах.