Управление персоналом. HR- Менеджер: Курсы
Программа предназначена:для менеджеров по подбору персонала;менеджеров по управлению человеческими ресурсами;начальников отдела персонала, желающих обогатить объем своих знаний в сфере подбора, психодиагностики, оценки, аттестации и мотивации персонала.
Кадры, управление персоналом, HR
ПерспективаОткрытый набор
60 часов
Самара
Перспектива
от 10 500 ₽
Анонс программы
Программа предназначена:для менеджеров по подбору персонала;менеджеров по управлению человеческими ресурсами;начальников отдела персонала, желающих обогатить объем своих знаний в сфере подбора, психодиагностики, оценки, аттестации и мотивации персонала.Описание Программы
Содержание:
- Методы оценки персонала
- Общие представления о методах оценки персонала.
- Классификация методов оценки персонала
- Интервью (собеседование): подготовка; проведение; анализ результатов интервью.
- Анкетирование: принципы составления анкет (опросников); организация и проведение; обработка результатов.
- Наблюдение: принципы составления листа наблюдения; формы наблюдения; разработка и проведение оценочных игр; обработка результатов.
- Анализ конкретных ситуаций (Кейс-метод): принципы разработки кейсов; организация работы по анализу конкретной ситуации; анализ результатов. Метод 360 градусов (540).
- Психологическая диагностика: виды тестов; основные правила проведения психологического тестирования; анализ результатов и составление психологического заключения.
- Формы оценки. Разные подходы к организации процесса оценки персонала. Традиционные и нетрадиционные формы оценки.
- Аттестация как инструмент оценки персонала
- Аттестация персонала как бизнес-процесс. Службы управления человеческими ресурсами
- Анализ, планирование, проведение и корректировка, оценка результатов аттестации.
- Отличие аттестации от других форм оценки персонала.
- Цели и задачи. Виды аттестации.
- Регламентация процедуры аттестации: положения, регламенты, аттестационные листы.
- Технология аттестации: принципы, этапы, участники, процедуры.
- Правовое регулирование процедуры и последствий аттестации.
- Документооборот Аттестации персонала
- Положение об Аттестации работников.
- Приказы о проведении и итогах Аттестации.
- Отчет о работе. Протокол заседания аттестационной комиссии. Карта.
- Технологии оценки персонала при проведении Аттестации
- Профиль компетенций. Тестирование. Ключевые показатели результативности.
- Итоги Аттестации
- Изменение оплаты труда.
- Обучение и развитие (кадровый резерв), ротация персонала.
- Ассессмент- Центр как инструмент оценки персонала
- Общее описание метода Центра оценки: что из себя представляет, когда используется, кто проводит.
- Технология проведения ассессмента: перечень этапов и основных процедур подготовки, проведения, анализа результатов, предоставления отчета.
- Алгоритм построения системы мотивации в организации
- Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала.
- что ожидают от системы мотивации руководители и сотрудники;
- признаки и причины неэффективности действующей системы мотивации;
- принципы построения оптимальной системы мотивации; классификация стимулов.
- Исследования системы мотивации.
- аудит существующей системы мотивации;
- методы исследования мотивационного профиля сотрудников.
- как выявить мотивы подчиненных и сделать мотивирование более эффективным.
- как определить по поведению сотрудников истинность мотивов.
- система оплаты труда.
- Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала.
- Подходы к разработке системы нематериального стимулирования.
- Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR мероприятий по мотивации, работа с сопротивлением.
- Устранение демотивирующих факторов и создание стимулирующей рабочей среды - первый шаг к построению системы нематериального стимулирования.
- Корпоративная культура компании - фундамент мотивации
- Почему так важна корпоративная культура. Подходы к формированию корпоративной культуры.
- Разработка положения о корпоративной культуре.
- Стиль менеджмента в компании - основа корпоративной культуры
- Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных.
- Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом.
- Стили поведения руководителей и сотрудников.
- Индивидуальный подход к мотивации
- Как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника (группы сотрудников).
- Приоритеты системы мотивации на различных стадиях развития компании
Занятия проводятся посредством:
Лекций, ролевых игр, дискуссий, видеосъемки с последующим обсуждением отснятого материала, выполнением письменных и устных заданий. Предоставляется раздаточный материал.
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА:
Мы готовы предложить клиенту индивидуальное обучение по данной программе, а также индивидуальное обучение по программе данного направления с учётом пожеланий заказчика, специфики развития и характера его профессиональной деятельности.
Длительность – 6 нед (60 ч)
Стоимость – 10,5 тыс. руб.
Записаться на курс
Управление персоналом. HR- Менеджер: Курсы
10 500 ₽
Открытый набор
60 часов
Самара
Перспектива
от 10 500 ₽
Как добраться?
Самара, ПерспективаХотите попасть на мероприятие?
Другие курсы
Основы предпринимательской деятельности: Курсы
Высшая школа бизнеса, НПИ
7 200 ₽
Открытый набор
Красноярск, пр. Красноярский рабочий, 40а
Супер-интенсив "СУБД в высоконагруженных системах"
OTUS Онлайн-образование
Открытый набор
Онлайн
Мастер Microsoft Excel. От новичка до эксперта (1+2+3 уровень): Видеокурс
РУНО, центр дополнительного профессионального образования
21 500 ₽
Открытый набор
Онлайн