Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками: Повышение квалификации
Управление повышения квалификации и переподготовки БГТУ "ВОЕНМЕХ" им. Д.Ф. УстиноваАнонс программы
Актуальность программы диктуется потребностями рыночной экономики: на фоне растущей конкуренции в сфере технологического перевооружения все возрастающее значение отводится инновациям, поскольку именно они имеют наивысшую ценность по сравнению с другими факторами роста.Целевая аудитория
Специалисты с высшим образованием: руководители и ответственные исполнители НИОКР, начальники лабораторий, конструкторы КБ и НИИ.Преподаватель
Шматко А.Д. - д.э.н., профессор.Описание Программы
Раздел 1. Введение в управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками (НИОКР).
Раздел 2. Маркетинговый подход к НИОКР.
Тема 1. Процесс разработки и вывода инновационных разработок на рынок.
Тема 2. Теория поиска инновационных решений: методы творчества и решения изобретательских задач.
Раздел 3. Стратегическое управление НИОКР.
Тема 1. Проекты НИОКР в рамках общей стратегии компании.
Тема 2. Процесс принятия решения о НИОКР. Стратегическое управление инновациями.
Раздел 4. Отбор и оценка проектов НИОКР.
Раздел 5. Жизненный цикл изделия.
Тема 1. Стадии жизненного цикла изделия. Научно-техническая подготовка производства.
Тема 2. Комплексная система обеспечения качества изделия.
Раздел 6. Организация и порядок выполнения научно-исследовательских работ (НИР).
Раздел 7. Организация и порядок выполнения опытно-конструкторских разработок (ОКР).
Тема 1. Основные задачи и этапы ОКР, состав работ на этапах ОКР.
Тема 2. Основы системного подхода к конструкторскому процессу. Новое системное проектирование (НСП).
Тема 3. Управление эффективностью ОКР.
Раздел 8. Подготовка производства на заводе-изготовителе продукции.
Тема 1. Характер управленческих решений. Конструкторская подготовка производства серийной продукции.
Тема 2. Технологическая и организационная подготовка производства.
Тема 3. Характер изменения технико-экономических показателей новых изделий на стадии освоения. Методы ускорения организации производства.
Раздел 9. Планирование и управление программами НИОКР.
Тема 1. Планирование портфеля НИОКР. Управление проектом НИОКР.
Организационные структуры в инновационной деятельности.
Раздел 10. Информационное обеспечение управления НИОКР.
Цели программы: формирование у слушателей комплексных знаний в области теории и практики управления инновациями, вооружение менеджеров современным инструментарием в вопросах построения систем инновационного менеджмента.
Теоретическая часть (52 часа), практические занятия (20 часов).
Режим работы: 2-3 дня в неделю.
По результатам итоговой аттестации (реферат, зачет) выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Международный образовательный центр Aptech НГУЭУ
Оbuchenielazer
Единый Центр Подготовки Кадров