Управление корпоративной культурой: создание "человека корпоративного": Курсы

1. Корпоративная культура: что это и как ее измерить?

• Внешние и сущностные атрибуты корпоративной культуры
• Ценности как ядро корпоративной культуры. Примеры корпоративных ценностей
• Три вида ценностей в компании или, почему многие компании заблуждаются относительно своей культуры
• Как оценить "силу" корпоративной культуры
• Как понять, какая культура/культуры в компании?
• Поведение как ключевой индикатор для понимания корпоративной культуры

2. Типология и эволюция корпоративной культуры в компании

• 4 ключевых типа корпоративной культуры по К. Камерону и Р. Куинну
• Спиральная динамика: типы и эволюционное развитие корпоративных культур
• Ключевые ценности, инструменты управления и компетенции менеджера, соответствующие конкретному типу корпоративной культуры
• Типы корпоративной культуры и уровень централизации организационной структуры компании: ключевые взаимосвязи
• Самые распространённые типы корпоративной культуры в России
• Оптимальный тип корпоративной культуры для бизнеса в России сейчас

3. Подходы к разработке и описанию целевых корпоративных ценностей

• Язык описания культуры: корпоративные ценности VS корпоративные компетенции. В чем разница и как правильно?
• 4 источника формирования корпоративных ценностей/ компетенций
• Подходы и технология разработки корпоративных ценностей/ компетенций

4. Трансформация корпоративной культуры

• Когда нужно менять корпоративную культуру
• Психоаналитический VS поведенческий подходы к трансформации корпоративной культуры. Плюсы и минусы каждого
• Дорожная карта трансформации корпоративной культуры: первые шаги и обеспечение системных изменений
• Ключевые дилеммы внедрения новой культуры

Питер Друкер один из бизнес-гениев XX века, известный теоретик менеджмента сформулировал этот феномен так: "Культура съедает стратегию на завтрак". Это значит, что ни одна, даже самая сильная стратегия не будет реализована, если у людей в компании не будет принято соответствующее поведение.

В результате обучения вы:

• поймёте, как определить "силу" корпоративной культуры в своей компании и что такое целевые, текущие и актуальные корпоративные ценности
• узнаете, какие типы корпоративных культур бывают и как эволюционирует культура организации
• познакомитесь со способами описания культуры компании через "язык" ценностей и "язык" компетенций
• узнаете о четырёх источниках формирования корпоративных ценностей/ компетенций
• поймёте, какие два ключевых подхода к трансформации корпоративной культуры существуют, плюсы и минусы каждого
• разберётесь в том, как обеспечить системные изменения корпоративной культуры в компании