Управление конфликтом: Тренинг
Анонс программы
Цель: повысить стрессоустойчивость, научиться выявлять предпосылки возникновения конфликта в коллективе; выбирать оптимальный стиль поведения в конфликте.По итогу тренинга:• Руководители смогут выявлять предпосылки конфликта;• Знают, как выстроить оптимальную стратегию общения;• Смогут провести процедуру переговоров по разрешению конфликтной ситуации;Целевая аудитория
руководителиПреподаватель
Танкова Е. А.Описание Программы
Блок 1.
Конфликты, их виды и симптоматика.
- стресс и дистресс
- стадии развития дистресса (дискомфорт, инцидент, разногласие, напряженные отношения, кризис)
- виды конфликтов (внутри личностный, межличностный, личность и группа, группа и группа, личность и компания)
- типы конфликтных ситуаций и их проявления (исполнение обязанностей, стиль управления, личностные особенности, неадекватность восприятия, профессиональная подготовка)
- типы конфликтных личностей (демонстративный, ригидный, неуправляемый и т.д.)
Блок 2.
Как вскрыть предпосылки возникновения конфликтов в процессе общения ( практические методы).
Подходы к поведенческим стратегиям в конфликте:
- - с позиции авторитета/силы
- - с позиции права
- - с позиции соблюдения интересов сторон;
Поведенческие техники в бизнесе: «третейский судья», посредничество ( медиация), фасилитация и пр.
Блок 3.
Подготовка к переговорам в конфликтной ситуации.
- Метод «Грозовая туча»: построение дерева разрешения конфликта – освоение практического инструмента анализа и вскрытия причин конфликта; ( ТОС Голдратта);
- - составление «повестки дня» - выстраивание тактических шагов переговоров;
Практический кейс: типичная или реальная конфликтная ситуация;
Блок 4.
Поведенческая техника: действие – конфликт – контрдействие.
- Невербальное поведение. Проницательность.
- « Считывание» невербального поведения других людей, распознавание подтекста.( Разговор «вопросами» для вскрытия истинных мотивов оппонента).
Ролевая игра: типичная/реальная конфликтная ситуация ( подготовка, исполнение)
- Видеотренинг, анализ, перспектива.
- Позитивная сторона конфликта.
Блок 5.
Профилактика конфликтных ситуаций руководителем. Осознанность деловой коммуникации:
- «уничтожение» слухов,
- исключение недосказанности и неоднозначности трактовок слов, и действий руководителя.
Формат – 2 дня, 16 ак/часов
Наполняемость – до 12 человек;
Стоимость 1 тренинг-дня – 74480 рублей ( НДС не облагается).