ГлавнаяКурсыУправление изменениями: Тренинг

Управление изменениями: Тренинг

Name: Управление изменениями: Тренинг
Start: 2024-05-18
Location: Бизнес Партнер, тренинговая компания

Цели тренинга: обеспечить руководителей знаниями и инструментами, необходимыми для успешного внедрения изменений в подразделениях.В результате тренинга участники: познакомятся с концепцией организационных изменений и наиболее эффективными способами их осуществления; выработают правила...

Управление, менеджмент, бизнес-образованиеУправление, менеджмент, бизнес-образование / Общее управление

Бизнес Партнер, тренинговая компания

Открытый набор

16 часов

Москва

Бизнес Партнер, тренинговая компания

от 25 000 ₽

Анонс программы

Цели тренинга: обеспечить руководителей знаниями и инструментами, необходимыми для успешного внедрения изменений в подразделениях.В результате тренинга участники: познакомятся с концепцией организационных изменений и наиболее эффективными способами их осуществления; выработают правила эффективного группового принятия решений; освоят технологию группового принятия решений; проанализируют основные проблемные зоны и точки сопротивления, которые могут возникнуть в ходе изменений; изучат технологию работы с сопротивлением изменениям; создадут собственные программы изменений на ближайшее будущее.

Целевая аудитория

Линейные руководители, руководители среднего уровня.

Преподаватель

Курдюмова Татьяна

Описание Программы

1. Управление в условиях изменений

Изменения, как составляющая организационного развития
Природа изменений и особенности их восприятия.
Изменения: угрозы или возможности.

2. Правила принятия коллективных решений

Принятие решений и их эффективное внедрение. Демократура (по И. Адизесу)
Заинтересованные лица. Кто должен участвовать в выработке коллективных решений, чтобы облегчить их внедрение (полномочия, влияние,власть)
Правила групповой работы, обеспечивающие принятие «хороших» решений
Взаимное уважение и взаимное доверие
Этапы принятия коллективных решений.
Методы расстановки приоритетов для групповой работы

3. Внедрение изменений и сопротивление изменениям

Оценка готовности к изменениям. Энергия изменений. Модель «силового поля»
Источники сопротивления людей переменам и методы их преодоления.
Пять стадий восприятия изменений (цикл изменений) модель Кюблер-Росс.
Кривая адаптации к изменениям (инноваторы, адаптирующиеся, большинство, ретрограды).
Построение каналов внутренней коммуникации
Восьмифазная модель Коттера: структура и стадии любых изменений в компании
Структура системы для управления изменениями: специальные проекты и задания, целевые рабочие группы, эксперимент.
Организационная культура компании как источник сопротивления изменениям и как потенциал изменений

Инструменты: мини-лекции, групповые дискуссии, специальные упражнения и рабочие кейсы, модерации

Записаться на курс

Управление изменениями: Тренинг

25 000 ₽