Управление изменениями: Тренинг
Приглашаем на тренинг "Управление изменениями".
Управление, менеджмент, бизнес-образованиеУправление, менеджмент, бизнес-образование / Управление проектами
Будь в курсе, учебный центр29 мая 2024
8 часов
Санкт-Петербург
Будь в курсе, учебный центр
от 24 000 ₽
Анонс программы
Приглашаем на тренинг "Управление изменениями".Целевая аудитория
Для руководителей, ТОП-менеджеров, HR-менеджеров.Преподаватель
Бердников Сергей, бизнес-тренер, коуч, НЛП-практик, бизнес-консультант. Тренер личностного роста, преподаватель курса "НЛП-Практик" и "НЛП-Мастер". Опыт работы тренером: тренер-наставник с 2000 года, бизнес-тренер с 2014 года, тренер личностного роста с 2010 года, коуч с 2012 года.Описание Программы
День 1
Что такое изменения
- Модель жизненного цикла организации
- Где начинаются изменения?
- Понятие и виды изменений
- Значение изменений для развития людей и организаций
- Причины внедрения изменений
- Внешние и внутренние двигатели перемен
- Понятие организационной патологии, разбираем причины проблем в изменениях
Сопротивление изменениям
- причины сопротивления изменениям: индивидуальные и групповые
- виды и формы сопротивления изменениям
- методы преодоления сопротивления изменениям
Диагностика предстоящих изменений
- Анализ имеющейся информации
- Обозначение проблемных зон
- Сценарии развития событий
- Принципы работы в условиях высокой неопределенности
- Виды рисков при управлении изменениями
- Вероятность возникновения рисков и степень ущерба
Инструменты эффективного управления изменениями (по Коттеру)
- Цикл эффективного внедрения изменений по Коттеру:
- "Появление неуверенности"
- "Укрепление коллективного сознания проблемы"
- "Образование коалиции руководителей"
- "Видение и цели: предпосылки изменений" (Создание и распространение "итогового" образа")
- "Доведение до сотрудников видения перемен" (коммуникации с сотрудниками)
- "Предусмотреть управление проектами
- "Воодушевление"
- "Получение краткосрочных побед"
- "Закрепление в организационной культуре"
- "Предусмотреть петли обратной связи"
- Модели изменений по Д. Надлеру, Т. Питерсу, М. Вайсборда, У. Берку и Дж. Литвину. Ищем общие концепции.
- Кейсы для проработки всех этапов изменений
День 2
Принятие решений в условиях изменений
- Виды решений и способы принятия решений
- Подходы к правильной формулировке проблем и задач
- Методы поиска новых решений в условиях изменений
- Групповые и индивидуальные способы принятия решений
Задачи лидера при управлении изменениями
- Типы лидерства для разных типов изменений
- Модель лидерских компетенций
- Развитие навыков персонального лидерства
- Управление сотрудниками в условиях изменений
- Создание рабочей команды для внедрения изменений
- Работа над динамикой команды, контроль и координирование процессов
Личная эффективность и управление собой в условиях изменений
- Эмоциональный интеллект и методы самодиагностики
- Оценка эффективности собственной продуктивности
- Правильная расстановка приоритетов в условиях изменений
- Реактивное и проактивное поведение в изменениях
- Изменения и доверие: укрепление деловых отношений
- Коучинг и петли обратной связи
- Мотивация к изменениям и самомотивация, вторичные выгоды при изменениях
Время проведения: 2 дня с 10:00 до 17:00 с перерывом на обед и два кофе-брейка
Записаться на курс
Управление изменениями: Тренинг
24 000 ₽
29 мая 2024
8 часов
Санкт-Петербург
Будь в курсе, учебный центр
от 24 000 ₽
Как добраться?
Санкт-Петербург, Будь в курсе, учебный центрХотите попасть на мероприятие?
Другие курсы
Техносферная безопасность: Программа переподготовки
Краевой учебный центр
13 500 ₽
Открытый набор
Онлайн
Массаж: Курсы
Единый Центр Подготовки Кадров
19 800 ₽
Открытый набор
Санкт-Петербург, ул. Заставская д.21 к.1 офис 313, 3 этаж.
Жесткие переговоры: Программа обучения
Эффект - Консалтинг
27 700 ₽
Открытый набор
Москва, Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская