Управленческая экономика. Планирование бюджета подразделения. Финансы для руководителя: Повышение квалификации
Прогресс СибирьАнонс программы
Цель курса: сформировать понимание о процессе управления финансами компании, научить понимать критерии финансового успеха компании и оценивать свое влияние на общие результаты деятельности. Особое внимание в программе уделено способам получения максимальной прибыли при имеющихся финансовых ресурсах. Также в программе: конкретные примеры и рекомендации, направленные на достижение максимальных результатов в работе.Целевая аудитория
Заместители генеральных директоров, топ-менеджеры, руководители подразделений, филиалов и служб, руководители проектов, специалисты ПЭО, экономисты, бухгалтеры и все заинтересованные специалистыПреподаватель
Консультант по финансовому менеджменту, специалист-практик в области повышения эффективности бизнеса, разработки инвестиционных моделей, оценки бизнеса и управлению стоимостью бизнеса, внедрения и анализа результатов применения технологии блокчейн в производственной бизнес-среде.Описание Программы
1. Роль финансового менеджмента вуправлении компанией.Взаимосвязь финансовой отчетности ибизнеса. Важность финансового иуправленческого учета для ведения бизнеса. Новая роль финансового менеджмента в новой экономике и условиях.
2. Виды учета: финансовый, управленческий.Какой учет для чего нужен, конечные пользователи информации.
3. Выручка, доходы, прибыль.Факторы, влияющие навеличину прибыли.
4. Управление затратами.Классификации расходов. Виды себестоимости. Калькуляция затрат. Построение системы учета затрат. Анализ состава затрат иборьба спотерями, оптимизация затрат. Затраты, доходы, прибыль— чем выможете управлять. Разница между расходами иплатежами.
5. Бюджет подразделения (отдела, службы).Типовая структура истатьи бюджета. Обоснование затрат. Защита бюджета перед руководством. Мониторинг иконтрольные точки исполнения бюджета.
6. Ценообразование напредприятии.Методы ценообразования. Факторы ценообразования. Изменение стратегии ценообразования по стадиям жизненного цикла организации. Оценка экономического эффекта сделки (договора). Сколько стоит скидка, отсрочка платежа для организации.
7. Основные отчеты управленческого учета:
- движение денежных средств;
- отчет офинансовых результатах;
- баланс.
8. Отчет офинансовых результатах:информация обэффективности компании. Виды прибыли. Себестоимость ииздержки. Анализ отчета офинансовых результатах.
9. Отчет одвижении денежных средств.Оборот денежных средств ичистая прибыль: принципиальные отличия. Формула денежного потока иеевзаимосвязь сприбылью компании.
10. Баланс.Источник информации обактивах компании. Структура баланса.
11. Финансовая отчетность:структура ипоказатели. Эффективные решения для управленческого учета. Принципы илогика построения финансовой отчетности. Зачем руководителю уметь читать финансовую отчетность. Как понять, что именно должно быть вуправленческой отчетности. Что вобязательном порядке необходимо запросить уфинансового директора. Степень детализации отчетов.
12. Финансовый анализ как инструмент для принятия управленческих решений.Методы финансового анализа иего применение впрактике менеджмента. Анализ прибыльности. Показатели рентабельности. Анализ запасов, задолженности, движения денежных средств.
13. Управленческий модуль "Необходимые навыки руководителя".Психология управления. Мотивация сотрудников своего отдела. Коммуникации между отделами. Разрешение конфликтов.
14. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.
ФИНАМ, Холдинг
Государственная академия промышленного менеджмента имени Н.П. Пастухова
Институт дистанционного повышения квалификации