Стратегия для непростых времен: Видеокурс
EdusonАнонс программы
Мы живем в бурные времена — на фоне экономической нестабильности и политической неопределенности некоторые организации — и их руководителей — в такие времена парализует от страха, они отдаются на волю случая, принимают скороспелые и пустые решения. Победителями из положения выходят те, кто понимает: бурные времена полны возможностей, нужно лишь взять курс, который выведет их из штормовой зоны и приведет к успеху в конкурентной борьбе. Стратегия — это все, что нужно для успеха: стратегические инструменты, рамки и перспективы, словно компас, приведут нас к цели, позволив при этом получить максимальное преимущество от нестабильности. Признанный на международном уровне бизнес-стратег, адъюнкт-профессор Лондонской школы бизнеса (LBS), поможет вам освоить основы стратегии. Все теории в его курсе проверены практикой и снабжены примерами из реальной жизни.Онлайн-курс: 4 часа видео, 22 кейса, 15 тестов.Преподаватель
Доминик Хоулдер — один из ведущих мировых экспертов в области стратегии. Он работает в этой сфере более 25 лет. Он помогает крупным В2В-компаниям включать дополнительные сервисы в свои клиентские решения.Доминик специализируется на взаимоотношениях с клиентами через призму стратегии и способности к взаимодействию внутри компании. В настоящее время он работает с PWC, G4S, Eversheds, SAP и Saatchi & Saatchi.Кроме преподавания по программам MBA, Доминик является проректором по учебной работе «Global Leadership Consortium» (Международного консорциума руководителей). Консорциум организует взаимное обучение высших руководителей Emirates Airlines, GEA, Mars и Oracle по всему миру. Доминик активно публикуется в ведущих деловых журналах, в том числе, «Harvard Business Review», «MIT Sloan Management Review» и «LBS Business Strategy Review». Он также является автором двух книг: «Strategy» («Стратегия») и «Mindfulness and Money» («Внимательность и деньги»)Описание Программы
В начале курса вы получите стратегический план действий.
Первый модуль — «Что такое стратегия?» — позволит вам проверить, есть ли у вашей компании реалистичная, но амбициозная миссия, и способствуют ли ваши действия реализации этой миссии. Иногда мы будем действовать по плану, в этом нам поможет мощный инструмент стратегического планирования — лестница стратегии. Иногда нам придется реагировать на внезапно возникшие возможности и опасности: мы покажем, как первым заметить возможности и опасности и отреагировать на них. Завершается этот модуль основными принципами хорошей бизнес-стратегии: как принимать правильные решения, которые позволят вам создать и сохранить стоимость, зарабатывать и обеспечивать рост.
Второй модуль — «Динамика сектора» — знакомит вас с проблемами сохранения стоимости,. Мы предлагаем классические инструменты стратегического планирования — анализ пяти сил, цепочку создания стоимости и анализ пулов прибыли — которые помогут вам справиться с этой проблемой.
Третий модуль — «Конкурентные преимущества» — поможет вам разобраться в правилах конкурентной борьбы в вашей отрасли и научит как управлять ими. Мы исследуем стратегические ресурсы, которые позволят вам сохранить конкурентное преимущество на основе себестоимости, уникальности и построения лучшей в своем классе экосистемы партнеров. Вы овладеете инструментами, которые помогут определить ваши конкурентные преимущества и усилить их.
Четвертый и последний модуль — «Изменение правил конкурентной борьбы» — осветит ваш путь к стратегическим переменам: новый взгляд вашей компании на окружающий мир, определение возможностей (и опасностей) революционных технических решений, возможность создавать «Голубые океаны», в которых вы сможете избежать разрушительной прямой конкурентной борьбы.
В курсе много примеров из бизнес-практики, которые помогут вам понять теоретические выкладки.
Программа
- Что такое стратегия?
- Как формируется стратегия?
- Стратегическая лестница
- Спонтанные и плановые стратегии
- Драйверы прибыльного роста
- Вызов монетизации полезности
- Понимание конкурентных сил
- Изучение конкурентных сил
- Стратегические ресурсы как ключ к успеху
- Выигрыш по издержкам
- Успех через дифференциацию
- Преимущества экосистемы
- Растягивание стратегической модели
- Подрывные инновации
- Стратегии Красного и Голубого океана
Академия Бизнеса, ООО
Moscow Business School (MBS)
Образовательная платформа Нетология