Стратегическое и тактическое управление производственными системами: Повышение квалификации

Антикризисное управление.

• Контекст изменений. Матрица изменений. VUCA-мир.
• Бимодальный подход к управлению производственными системами.

Практикум: диагностика процессов участников курса.

Функции менеджмента.

• Хронология развития менеджмента.
• Основные функции менеджмента.
• Основные задачи менеджмента на производстве.
• Лидерский потенциал.

Практикум: оценка компетенций участников курса.

Стратегическое управление производственными системами.

• Уровни стратегии.
• Стратегическая карта.
• Операционная стратегия.

Практикум: формирование стратегической карты с участниками в формате групповой работы.

Управление производственными бизнес-процессами.

• Модель компетенций директора по производству.
• Ключевые принципы процессного подхода.
• Уровни зрелости бизнес-процессов.
• Предпосылки автоматизации процессов: цели и задачи, риски, сложности, возможности.
• Жизненный цикл проекта трансформации процессов производства.
• Принцип бережливого производства. Цикл PDCA.

Практикум: определение потребности в трансформации.

Моделирование производственных процессов.

• Производственные системы.
• Уровни детализации.
• Нотации моделирования.
• Показатели эффективности процессов и производственных блоков.
• Инструменты анализа процессов: диаграмма Исикавы, 7 видов потерь, матрица коммуникаций, 5 почему.

Практикум: моделирование процессов участников курса.

Управление исполнением (цикл для внедрения в производственные системы, сквозной подход).

• Постановка целей.
• Дорожная карта.
• Календарно сетевое планирование.
• Система внутренних и внешних коммуникаций: регламент совещаний.

Практикум: разработка стандарта управления, адаптация цикла управления исполнением.

Функция мониторинга и контроля.

• Содержание работ.
• Производственное расписание.
• Метод критического пути.
• Управление качеством.
• Управление ресурсами.
• Управление рисками.
• Реестр метрик.

Практикум: разработка реестра метрик для диагностики и мониторинга процессов участников курса.

Сопротивление сотрудников (линейных специалистов).

• Трудовой процесс.
• Сопротивление при внедрении изменений.

Практикум: отработка инструментов повышения лояльности и вовлеченности линейных специалистов технических специальностей.

Стандартные операционные процедуры.

• Картирование процесса.
• 6 сигма.
• Отчет формата А3.
• Теория ограничения систем.

Практикум: формирование библиотеки лучших практик по пройденному курсу.

Цели курса: Формирование структурированной системы знаний по стратегическому, тактическому и операционному планированию производственных процессов.

В результате обучения участники:

• Приобретут знания, умения и навыки в области планирования производства на предприятии.
• Самостоятельно смогут анализировать составленные производственные планы по всем критериям и показателям эффективности.
• Научатся решать задачи планирования производства.
• Приобретут знания по основам автоматизации планирования производства и согласования производственных планов с бизнес-планами предприятия.
• По окончанию курса слушатели будут обладать системными комплексными навыками формирования планов производства на всех уровнях с применением эффективных методик развития предпринимательского мышления.

Условия участия:

В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.

Цена в 2024 году - 42.000 рублей!

Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).