Специалист по управлению персоналом. Создание эффективной системы управления персоналом. Оформление трудовых отношений: Повышение квалификации

1. Технология управления персоналом организации

• Маркетинг персонала.
• Понятие и концепция маркетинга персонала, основные подходы к ее трактовке.
• Принципы маркетинга персонала.
• Процесс управления маркетинговой деятельностью в области персонала.
• Сходства и различия между маркетингом товаров (услуг) и маркетингом персонала.
• Исследование профессионально-квалификационной структуры рынка труда.
• Факторы внешней и внутренней среды, определяющие содержание маркетинговой деятельности в области персонала.
• Исследование рынка труда.
• Анализ позиций организации на рынке труда.
• Источники информации для персонал-маркетинга.
• Коммуникационная функция маркетинга персонала.
• Сегментирование рынка труда.
• Выбор организацией политики найма.
• Определение затрат на приобретение и использование персонала.
• Выбор источников и путей покрытия потребности в персонале.

2. Наем, отбор, подбор и расстановка персонала

• Политика найма персонала.
• Внутренние и внешние источники привлечения персонала. Их преимущества и недостатки.
• Выбор источников найма персонала.
• Цели отбора персонала.
• Основные подходы зарубежных фирм к отбору внешних претендентов.
• Типовые этапы отбора, их содержание.
• Организация процедуры отбора.
• Группировка и содержание критериев и показателей отбора.
• Методы оценивания претендентов на вакантную должность (рабочее место).
• Организация приема персонала.
• Сущность подбора и расстановки кадров как важнейшей функции, выполняемой руководящим составом организации.
• Отличие подбора кадров от отбора персонала.
• Характеристика системы подбора и расстановки кадров организации.
• Принципы подбора и расстановки персонала.
• Планирование подбора и расстановки кадров.
• Пути совершенствования подбора и расстановки кадров.
• Необходимость оценки персонала как инструмента подбора.

3. Деловая оценка персонала

• Понятие деловой оценки.
• Периодичность проведения деловой оценки.
• Цели деловой оценки персонала.
• Основные методы оценивания персонала.
• Организационная подготовка проведения деловой оценки.
• Типичные ошибки, допускаемые при проведении оценки.
• Основные методы снижения субъективности и неполноты оценки.
• Объекты и субъекты деловой оценки.
• Документационное и информационное обеспечение процесса деловой оценки.
• Классификация показателей деловой оценки.
• Применимость показателей оценки для различных групп сотрудников.
• Требования к формированию состава показателей оценки.
• Документальное сопровождение различных методов оценивания.

4. Технология управления развитием персонала организации

• Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.
• Цель подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала организации.
• Организационная структура и функции подразделений по обучению персонала.
• Принципы, методы, формы и виды обучения.
• Основные особенности функционирования учебных центров.
• Классификация форм повышения квалификации, их взаимосвязь.
• Содержание форм обучения: на рабочем месте, вне рабочего места, около рабочего места.
• Методы обучения на рабочем месте и вне рабочего места, их преимущества и недостатки.
• Аттестация персонала.
• Сущность аттестации персонала.
• Основные цели и задачи проведения аттестации.
• Показатели, оцениваемые при аттестации сотрудников организации.
• Содержание этапов проведения аттестации: подготовительный этап, оценка персонала, аттестация, заключительный этап.
• Методы аттестации персонала.
• Управление деловой карьерой персонала и служебно-профессиональным продвижением персонала.
• Понятие карьеры, служебно-профессиональное продвижение.
• Виды деловой карьеры.
• Принципы организации управления деловой карьерой.
• Инструментарий управления деловой карьерой.
• Этапы деловой карьерой, их содержание.
• Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.
• Сущность основных теорий содержания и процесса мотивации.
• Сравнительная характеристика теорий мотивации – общие и отличительные элементы.
• Классификация мотивов и стимулов, используемых на практике и их ранжирование по степени влияния на персонал.

5. Организационная культура. Управление конфликтами и стрессами.

• Понятие организационной культуры, проявляющейся в отношениях между людьми в организации.
• Содержание организационной культуры: нормы поведения, правила, ценности и т.п.
• Роль лидеров в формировании организационной культуры.
• Факторы, влияющие на изменение организационной культуры.
• Управление организационной культурой.
• Управление конфликтами и стрессами.
• Основные понятия конфликтологии.
• Типичные причины конфликтов.
• Виды конфликтов, их классификация.
• Пути развития конфликтов.
• Способы разрешения конфликтов.
• Роль руководителя в разрешении конфликтов.
• Управление конфликтами и пути их предупреждения. Сущность и природа стресса. Виды стрессов. Методы нейтрализации стрессов.

6. Оформление трудовых отношений

• Правила подбора персонала, как правильно отказать в приеме на работу, как кандидат может оспорить в суде незаконный отказ в приеме на работу, кому нельзя отказать в заключении трудового договора. Какие документы обязательны при устройстве на работу.
• Отличия трудового договора от гражданско-правового договора.
• Обязательные условия трудового договора.
• Правильные формулировки в трудовом договоре о месте работы, трудовой функции, режиме труда, заработной плате, условиях труда на рабочем месте (последние разъяснения Роструда и Минтруда РФ).
• Правила заключения срочных трудовых договоров, в каких случаях можно продлять срочный договор при помощи дополнительного соглашения, а в каких случаях суд признает это грубым нарушением трудового законодательства.
• Новые требования к установлению испытательного срока (анализ судебной практики, разъяснения Верховного Суда РФ).
• Поправки в ТК РФ: новые правила установления неполного рабочего времени; новые правила установления режима ненормированного рабочего времени; условия, при которых можно отказаться от обеденного перерыва.
• Решение Конституционного Суда РФ об основаниях и процедуре изменения условий трудового договора.
• Требования к оформлению перевода, перемещения, изменений условий трудового договора.
• Временные переводы, порядок оформления.
• Виды рабочего времени и режимов рабочего времени.
• Административная ответственность за нарушение правил оформления трудовых отношений.
• Увольнение по собственному желанию и по соглашению сторон.
• Основания и процедура привлечения работников к дисциплинарной и материальной ответственности.
• Увольнение, как мера дисциплинарной ответственности.

7. Правовое регулирование оплаты труда.

• Как правильно составить документы по оплате труда с учетом последних изменений в законодательстве.
• Какие условия и формулировки об оплате труда необходимо включать в трудовой договор.
• Увеличение МРОТ правовые последствия и обязанности работодателя.
• Может ли работодатель в одностороннем порядке изменить условия трудового договора об оплате труда.
• Дополнительное соглашение об изменении условий оплаты труда.
• Как правильно оформить организационные и технологические изменения условий труда, при которых работодатель имеет право уменьшить размер зарплаты, снизить или отменить премии и надбавки без согласия работника.
• Когда выплачивать заработную плату, компенсации, премии и надбавки, чтобы не получить штрафов от ГИТ- изменения Трудового Кодекса.
• В каких локальных нормативных актах необходимо прописать сроки выплаты заработной платы.
• Какие выплаты должна включать в себя зарплата за первую половину месяца.
• Последние разъяснения Минтруда.
• Как начислять зарплату вновь принятым работникам, работникам, приступившим к работе после окончания отпуска.
• Является ли нарушением выплата зарплаты ранее установленного срок.
• Решение Президиума Верховного Суда РФ о требованиях к порядку индексации заработной платы.
• Может ли у работников, работающих на одинаковых должностях, в различных регионах в одной организации быть разным оклад.
• Можно ли устанавливать разный оклад, работникам, выполняющим одинаковые обязанности.
• Решения Конституционного Суда о видах премий и составных частях заработной платы.
• Оплата труда за работу в праздничные и выходные дни, сверхурочную, ночную работу-решения Верховного Суда РФ, Конституционного Суда РФ, разъяснения Роструда.
• Правила использования электронных расчетных листов.
• Надо ли вручать расчетный лист работнику под роспись два раза в месяц.
• Вправе ли ФСС требовать расчетные листы при проверках.
• Надбавки за работу в особых климатических условиях должны начисляться сверх МРОТ- Постановление Конституционного Суда РФ.
• Роструд опубликовал разъяснения по вопросам оплаты труда по итогам применения последних изменений Трудового Кодекса. ГИТ проверяет соблюдение законодательства по оплате труда по новым правилам.
• Размер ответственности за зарплатные нарушение в значительно увеличен.

8. Новые требования к предоставлению отпусков.

• Отпуск для работника-право или обязанность. Как поступить, если работник отказывается идти в отпуск. Как правильно планировать долги по отпускам за предыдущие годы.
• Что необходимо сделать работодателю перед составление графика отпусков. Как предоставить основной отпуск и дополнительные отпуска.
• Составление графика отпусков, разделение отпуска на части, перенесение отпуск.
• Перенесение отпуска на следующий рабочий год.
• Отзыв из отпуска.
• Предоставление отпуска строго в рамках рабочего года.
• Как правильно знакомить работников с графиком отпуском и временем начала отпуска.
• Правила продления и перенесения отпуска.
• Правила предоставления отпусков при срочном трудовом договоре, какой отпуск может привести к продлению трудового договора на неопределенный срок. Отпуск с последующим увольнением.
• Кому можно предоставить отпуск вне графика "с завтрашнего дня" и не опасаться штрафа.
• Требования к выплате отпускных. Как правильно внести изменения в график отпусков.
• Административная ответственность за нарушение правил предоставления отпусков.
• Сгорают ли ежегодные отпуска - решение Конституционного Суда РФ.

9. Анализ последних изменений трудового законодательства и судебной практики.

В связи с многочисленными изменениями трудового законодательства Министерство Труда рекомендует руководителям и специалистам по кадрам постоянно обновлять свои знания.

В рамках курса повышения квалификации вы узнаете обо всех изменениях, получите ответы на все интересующие вас вопросы, ознакомитесь с судебной практикой по ключевым проблемам трудового законодательства. Обучение позволит вам закрепить теоретические знания при решении практических задач, во время деловых игр, а также посредством тестирования. Лекционные занятия подкрепляются практическими заданиями и разбором ошибок.

Программа дополняется и корректируется в соответствии с поправками, внесенными в законодательство. Есть возможность получить ответы на заранее присланные нам вопросы.

Слушатели курса по управлению персоналом обеспечиваются комплектом нормативного материала.

Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в группу ВКонтакте

Возможно дистанционное обучение специалиста по управлению персоналом:

• в режиме онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени).
• дистанционно (слушатель получает доступ на сайт дистанционного обучения (СДО) и изучает материалы курса самостоятельно (видеолекции, текстовые лекции, методический и нормативный материал, тесты).

По окончании обучения высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте

Возможно: - корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).