Системный подход в управлении персоналом. Подбор. Адаптация. Обучение. Корпоративная культура. Оценка персонала: Повышение квалификации

1. Подбор персонала. Разработка и внедрение системы работы по подбору персонала.

• Рынок труда. Структура рынка трудовых ресурсов.
• Изменения, вызовы, тенденции, реагирование. Исследования и прогнозы.
• Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда.
• Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
• Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом.
• Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
• Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологии управления персоналом в компании?
• Оценка результатов подбора персонала. Эффективность подбора персонала.

2. Адаптация персонала: системное взаимодействие подразделений – основа успешной реализации программ адаптации.

• Адаптация персонала как бизнес-процесс.
• Как обеспечить системность во взаимодействии подразделений?
• Распределение ответственности за процесс адаптации новых сотрудников.
• Разработка программ адаптации сотрудников.
• Принципы формирования программ адаптации.
• Инструменты адаптации.
• Условия проведения успешной адаптации.
• Успешный подбор персонала – важный фактор эффективности адаптации.
• Оценка результатов и эффективности действующих программ адаптации.

3. Обучение и развитие персонала в компании: Системный подход.

• Построение, внедрение системы обучения и развития персонала.
• Принципы эффективного обучения.
• Формы и методы обучения, сравнительный анализ.
• Профстандарты и организация обучения работников компании.
• Кто отвечает за обучение персонала: распределение обязанностей и ответственности.
• Как выяснить, кого и чему нужно учить?
• Оценка эффективности обучения.
• Бюджет на обучение – сколько тратить?
• Показатели и нормативы при планировании обучения персонала.
• ROI.

4. Корпоративная культура как конкурентное преимущество.

• Понятие "культура организации".
• Политика управления персоналом и социальная политика организации.
• Методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации.
• Определение возможных проблем в существующей культуре организации.
• Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
• Формирование, разработка и внедрение корпоративной культуры, социальной политики, корпоративных социальных программ.
• Система мероприятий по формированию, внедрению и управлению корпоративной культурой, социальным развитием организации, социальными программи.
• Разработка планов, программ, процедур и технологий.
• Поддержание корпоративной культуры и социальной политики.
• Методы анализа социальных программ и определения их экономической эффективности.
• Организация и проведение корпоративных мероприятий с персоналом.
• Имидж работодателя - актив компании. Инструменты и технологии HR-брендинга.
• Формы социального партнерства и взаимодействия с профессиональными союзами, другими представительными органами работников и иными организациями.

5. Внутренние коммуникации в компании: Как построить эффективную систему коммуникаций.

• Коммуникационные процессы в организации и эффективность управления.
• Типы коммуникаций.
• Определение, анализ, моделирование и выстраивание внутренних коммуникаций персонала.
• Организация обратной связи.
• Регулирование информационных потоков.

6. Оценка персонала. Как создать систему? Модели оценки: грамотный выбор.

• Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала.
• Организация процесса оценки на предприятии.
• Оценка квалификации работника.
• Что изменилось, в связи с введением Профессиональных стандартов.
• Обратная связь по результатам оценки
• Оценка - как инструмент мотивации.
• Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование.
• Оценка как элемент развития.

7. Подведение итогов обучения. Презентация и защита аттестационных работ.

Слушатели программы повышения квалификации обеспечиваются объёмным учебно-методическим пособием, содержащим формы (образцы документов), примеры вариантов их заполнения, нормативные и законодательные акты, ссылки на справочные источники и другие материалы. Материалы пособия используются на занятии и передаются слушателям (в электронном виде) для использования его в дальнейшем в практической профессиональной деятельности.

Успешное завершение программы обучения предполагает выполнение итоговой письменной аттестационной работы (внеаудиторно).

Документ об образовании: Удостоверение о повышении квалификации (24 час.).

Время занятий: 19:00 - 22:00 (чт), 11:00 - 16:15 (сб).