Система управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности - KPI: Повышение квалификации

ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ ПРОГРАММЫ СЛУШАТЕЛЬ БУДЕТ

• знать о том, как должна работать система управления персоналом в организации;
• иметь навыки постановки правильных задач руководителю службы управления персоналом с учетом границ его полномочий и ответственности;
• способен обеспечить более эффективное управление персоналом через повышение эффективности взаимодействия руководителя с менеджерами и сотрудниками HR службы;
• уметь использовать практические инструменты в области управления процессами, связанными с управлением персоналом, для повышения эффективности своей работы.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОБУЧЕНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ДАННОЙ ПРОГРАММЕ

Процессы, связанные с управлением персоналом, не могут быть локализованы в рамках одной HR-службы (службы управления персоналом). Активное участие в них принимают как специалисты по HR, так и руководители других структурных подразделений организации. При проведении организационных изменений служба управления персоналом способна выполнять роль фасилитатора и катализатора.

Руководители предприятий и организаций, вне зависимости от размера, формы собственности и деятельности, получат навыки для самостоятельной организации эффективной системы управления персоналом, организации межфункционального или процессного взаимодействия различных структурных подразделений, оптимальным образом распределив ответственность в бизнес-процессах, связанных с управлением персоналом.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ

Программа предполагает обучение, организованное в очном режиме, проводится с использованием интерактивных методов обучения: семинаров, деловых игр, ролевых игр, тренингов под руководством опытных организаторов и высокопрофессиональных тренеров НИУ РАНХиГС.

По окончании обучения слушатели проходят итоговое тестирование с целью выявления индивидуальной эффективности усвоения знаний по темам программы повышения квалификации.

ПРОГРАММА

Содержание программы

1. Система процессного управления предприятием.
2. Моделирование бизнес-процессов.
3. Построение и внедрение системы процессного управления для HR-службы:

• подбор персонала,
• адаптация персонала,
• оценка и аттестация персонала,
• обучение и развитие персонала,
• формирование кадрового резерва,
• мотивация персонала,
• увольнение персонала,
• учет персонала,
• управление сложными организационными изменениями,
• внутренний PR.

4. Формирование организационной структуры службы управления персоналом организации с учетом требований процессного подхода к управлению.
5. Формирование системы мотивации сотрудников компании, участвующих в работе системы по управлению персоналом на основании KPI.
6. Разработка программы изменений по внедрению процессного подхода к управлению персоналом.