Развитие кадрового резерва: Семинар

Программа:

1. Развитие управленческих способностей
Введение в управленческую позицию

• Достичь понимания роли и функции менеджера (руководителя) на предприятии;
• Понять, что такое "управленческая позиция" и занять ее;
• Усовершенствовать лидерские навыки.

Руководство персоналом

• Дать участникам комплексное представление об эффективном руководстве;
• Отработать ключевые навыки управления персоналом.

Управление по целям

• Сформировать навыки постановки целей;
• Сформировать навыки оценки деятельности подчиненных с точки зрения достижения поставленных целей.

Формирование команды

• Дать представление о команде в организации;
• Отработать навыки формирования команды сотрудников;
• Сформировать эффективную команду.

Стимулирование сотрудников

• Дать представление о различных видах мотивации и их связи с эффективностью деятельности сотрудника;
• Сформировать навыки нематериального стимулирования сотрудников.

2. Личная эффективность и деловое общение
Личная эффективность в деловом общении

• Сформировать навыки конструктивного делового общения для улучшения взаимопонимания с внутренними и внешними клиентами.

Тайм-менеджмент

• Совершенствовать навыки планирования и организации рабочего времени;
• Научиться выстраивать систему приоритетов, исходя из важности и срочности дела.

Стресс-менеджемент

• Сформировать представление о том, что такое стресс;
• Сформировать навыки снятия стресса и релаксации.

Эффективное убеждение и противостояние манипуляциям

• Сформировать представление о манипуляциях, их видах и отличии от конструктивного общения;
• Научиться противостоять манипуляции;
• Сформировать навыки эффективного убеждения.

Принятие управленческих решений

• Развить умение анализировать проблему, организовывать сбор и анализ информации, необходимой для принятия решения;
• Освоить навыки принятия решения и осуществления контроля его выполнения.

Программа состоит из нескольких блоков