Разработка стратегии развития организации в формате Balanced Scorecard (BSC): Семинар

Содержание корпоративной сессии

День 1:

- описание стратегических целей организации с применением методологии BSC
Формат работ: описание методологии BSC, совместное обсуждение с представителями Заказчика целей организации, формализация их по стандарту BSC.
Результат: проект стратегической карты.
- анализ предпосылок для разработки стратегии; Общее число анализируемых объектов – 19 шт.
Формат работ: проведение опроса представителей Заказчика по установленной форме, совместное обсуждение результатов.
Результат: Отчет по проведенному опросу. Рекомендации по корректировке стратегических целей
- применение ресурсного подхода к разработке стратегии. Общее число анализируемых факторов – 33 шт.
Формат работ: проведение опроса представителей Заказчика по установленной форме.
- применение конкурентного анализа при разработке стратегии. Общее число анализируемых факторов – 31 шт.
Формат работ: проведение опроса представителей Заказчика по установленной форме.

День 2:

- применение мультипликатора SWOT-анализа для оценки соответствия стратегических целей Возможностям/Угрозам и Сильным и Слабым сторонам организации
Формат работ: автоматическое формирование отчета на базе используемой системы бизнес-моделирования. Уточнение роли внешних и внутренних факторов, совместное обсуждение результатов.
Результат: Отчет по SWOT-анализу на основе мультипликатора. Рекомендации по корректировке стратегических целей.
- анализ причинно-следственных связей между стратегическими целями
Формат работ: Совместное заполнение причинно-следственных связей между целями. Проверка целей на предмет их цельности и полноты.
Результат: рекомендации по корректировке стратегических целей.
- анализ существующих ключевых показателей эффективности
Формат работ: Обработка предварительно представленных ключевых показателей эффективности (КПЭ, KPI). Построение связей между существующей системой стратегических целей и системой KPI. Совместное определение избыточности и провалов по оценке степени достижения стратегических целей.
Результат: рекомендации по корректировке стратегических целей.

Результат работ

Стратегическая карта в формате Balanced Scorecard в состоянии «как есть» и в состоянии «как надо».
Рекомендации и обоснование по корректировке целей, основанных на:
- анализе предпосылок для разработке стратегии;
- конкурентном анализе;
- анализе ресурсов и способностей организации;
- анализе причинно-следственных связей стратегических целей (проверки их на цельность и полноту);
- проверки на доступность измерения степени достижения стратегических целей.