ГлавнаяКурсыРазработка компетенций для должностных позиций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании: Семинар

Разработка компетенций для должностных позиций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании: Семинар

Name: Разработка компетенций для должностных позиций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании: Семинар
Start: 2024-05-28
Location: Бизнес-школа "Институт Технологий Менеджмента"

Кадры, управление персоналом, HRКадры, управление персоналом, HR / Управление персоналом

Бизнес-школа "Институт Технологий Менеджмента"

28 мая 2024

10 часов

Санкт-Петербург

Бизнес-школа "Институт Технологий Менеджмента"

от 9 500 ₽

Анонс программы

Цель семинара: повышение квалификации в сфере кадрового менеджмента.На семинаре рассматривается весь спектр вопросов, имеющих отношение к понятию "компетенция":что такое компетенция? как разработать компетенции для разных должностных позиций? каким образом разработанные компетенции применяются при подборе персонала? каким образом взаимосвязаны между собой компетенции работников и эффективность компании в целом? как на основе компетенций, необходимых для успешной профессиональной деятельности, построить систему адаптации, обучения и развития персонала? каким образом увязать уровень компетенций работников с системой оплаты труда и мотивации персонала? какую систему работы с персоналом необходимо построить, чтобы доход работника зависел от уровня его компетенций? что даёт компании разработка модели компетенций? и др.Слушатели: получают знания относительно содержания понятия "компетенция", тренируются в разработке компетенций для разных должностных позиций, создают профили должностей и работников, обсуждают проект создания модели компетенций, лучше понимают взаимосвязь между компетенциями персонала, конкретными персонал-технологиями (подбор персонала, адаптация, обучение и развитие, мотивация и оценка), системой управления персоналом компании и бизнес-показателями работы компании.

Целевая аудитория

Директора по персоналу; руководители отделов персонала и подразделений по оценке, развитию и подбору персонала; менеджеры по персоналу (HR-менеджеры); специалисты по подбору персонала; рекрутеры агентств; менеджеры других направлений, принимающие участие в мероприятиях по подбору и оценке персонала компаний.

Описание Программы

1. Анализ деятельности на рабочем месте

Практикум

Направления реализации этапа анализа деятельности.
Основные методы для сбора информации с целью проведения анализа деятельности.
Практическая работа на примере должностной позиции.

2. Критерии оценки успешности деятельности

Понятие «Критерии оценки».
Как перейти от описания бизнес-процессов к критериям оценки?

Методологические подходы к фомированию критериев оценки

Профессиография как методологический подход в психологии труда.
Профессиограммы и психограммы.
Метод компетенций.
Что такое компетенция?
Определение понятия «компетенция».
История возникновения понятия «компетенции».
Американский подход к компетенции против английского: личностные черты против характеристик деятельности.
Американская поведенческая компетенция. Функциональная компетентность в Великобритании.

3. Как разработать компетенции для разных должностных позиций?

Практикум

Разработка критериев оценки персонала (компетенций): определение критериев оценки (компетенций), которые обуславливают соответствие
рабочих показателей, поведения требованиям к должности.
Практическая работа.
Подходы, методы и приёмы, использующиеся для формулирования критериев (компетенций) оценки персонала.
Блоки компетенций. Практическая работа.
Примеры содержательного описания разработанных компетенций, их позитивных и негативных индикаторов.
Матрицы компетенций. Практическая работа.
Требования к критериям оценки.
Компетенции разработаны. Что делать дальше?
Проверяем себя: действительно ли компетенции, разработанные для конкретной должностной позиции, имеют отношение к деятельности работника, занимающего эту должность. Практическая работа на примерах должностных позиций.
Принципы оценивания.
Уровень компетенции.
К кому относить компетенции?

4. Использование метода компетенций.

Профессиональные стандарты. Разработка и внедрение профессиональных стандартов в области кадрового менеджмента в России.
Учет требований Профстандартов при разработке критериев оценки.
Библиотеки компетенций.
Автоматизированные системы: «Конструктор компетенций» и др.

5. О взаимосвязи персонал-технологий и бизнес-показателей работы компании с компетенциями персонала

Подбираем компетентных сотрудников в компанию.
Адаптируем новичков и обучаем работников компании.
Мотивируем персонал.
Оцениваем компетентность и эффективность работающего персонала.

6. Подведение итогов семинара-практикума.

По окончании слушатели получают:

Объемные пособия без дополнительной оплаты (в бумажном и/или электронном виде). Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое применение в профессиональной деятельности.
Сертификат о прохождении обучения по программе семинара «Разработка компетенций для должностных позиций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании»
Возможность продолжения обучения по программам обучения «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации, специализации "Оценка и развитие персонала», «Подбор персонала», предназначенных для подготовки Менеджеров по оценке и развитию персонала и Менеджеров по подбору персонала.Возможно посещение только этого семинара.

Полученные знания и практические навыки расширят ваши собственные компетенции в сфере подбора и оценки персонала и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста, а также - успешного трудоустройства.

Записаться на курс

Разработка компетенций для должностных позиций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании: Семинар

9 500 ₽