Разработка и проведение Центров оценки для руководителей и ключевых сотрудников компаний финансового сектора: Семинар

На семинаре Вы познакомитесь с методикой и техникой самостоятельной разработки и проведения Центров оценки, навыками наблюдения и анализа поведенческих моделей, групповой экспертной работы, предоставления глубокой и обоснованной обратной связи, использования элементов коучинга.
Кадры, управление персоналом, HRКадры, управление персоналом, HR / Управление персоналом
Академия PwC логоАкадемия PwC
Открытый набор
16 часов
Москва
Академия PwC
от 33 000 ₽

Анонс программы

На семинаре Вы познакомитесь с методикой и техникой самостоятельной разработки и проведения Центров оценки, навыками наблюдения и анализа поведенческих моделей, групповой экспертной работы, предоставления глубокой и обоснованной обратной связи, использования элементов коучинга.

Целевая аудитория

Представители HR-департаментов, руководители структурных подразделений, топ-менеджеры, участвующие в оценке сотрудников.

Описание Программы

1 день

Планирование и подготовка к проведению ЦО. Разработка кейса и вопросов для структурированного интервью

  1. Что такое ЦО? Цели, особенности ЦО и его отличия от других видов оценки, этапы, преимущества и ограничения ЦО
  2. Структура ЦО. Инструменты оценки и типы упражнений. Этапы проведения ЦО
  3. Раздаточный материал и бланки при проведении ЦО
  4. Структура кейса и рекомендации по его написанию. Тренировочное упражнение. Анализ работы группы
  5. Подготовка вопросов для структурированного интервью. Практикум проведения

2 день

Практикум по проведению ЦО. Подведение итогов. Обратная связь.

  1. Вводный инструктаж – необходимый элемент ЦО
  2. Практикум по проведению индивидуального и группового кейса. Разбор поведенческих моделей, оценка компетенций, заполнение бланков, обсуждение результатов, промежуточная 5-минутная обратная связь
  3. Обсуждение в группе результатов проведения упражнений
  4. Анализ результатов и формирование отчетов
  5. Предоставление обратной связи и разработка индивидуальных планов развития
  6. Коучинг как мощный инструмент развития потенциала сотрудников
  7. Подведение итогов

Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

Сертификаты

По окончании обучения слушателям выдается Сертификат об участии в семинаре.

Что получат слушатели

Овладение методикой и техникой самостоятельной разработки и проведения Центров оценки, навыками наблюдения и анализа поведенческих моделей, групповой экспертной работы, предоставления глубокой и обоснованной обратной связи, использования элементов коучинга.

Почему Академия PwC

  • Мастер-класс проводят эксперты PwC, обладающие значительным опытом оказания консультационных услуг как в области разработки и проведения Центров оценки, так и в области управления достижениями сотрудников и коучинга.
  • Опыт оказания услуг по разработке и проведению Центров оценки, предоставлению глубокой обратной связи, коучингу – более10 лет.
  • Опыт оказания услуг по комплексному обучению – более 20 лет.

Время: 9:30 – 17:15, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед.

Стоимость: 33 000 руб., НДС не облагается.

Записаться на курс
Разработка и проведение Центров оценки для руководителей и ключевых сотрудников компаний финансового сектора: Семинар
33 000
Заполните контактные данные
Оставьте заявку, чтобы забронировать себе место.
Наш менеджер свяжется с вами и ответит на любые ваши вопросы.
Открытый набор
16 часов
Москва
Академия PwC
от 33 000 ₽
Как добраться?
Москва, Академия PwC