Пять инструментов развития бизнеса из скрытого резерва компании.: Тренинг

Вы узнаете, что нужно предпринимать, чтобы:

• планы не рушились, а результаты приносили удовлетворение Вам, заказчикам, партнерам и коллективу;
• персонал не «вставлял палки в колеса», а создавал успех компании;
• скрытые и явные угрозы не лишали сна, а были источников вдохновения;
• не быть заложником своего бизнеса, а работать с увлечением и в радость;
• не было засилья «бумаготворчества», а документооборот упрощал бы работу всем и помогал достижению Ваших целей и задач компании.

Цель программы

Бизнес-тренинг по направлению «Пять инструментов развития бизнеса из скрытого резерва компании» даст инструкцию ваших действий для роста вашего бизнеса.

Ведущий программы

Коробейникова Елена Владимировна, к.пед.н., эксперт-консультант по системам менеджмента консалтингового агентства «Стандарт Качества», специалист-консультант по конкурсам качества, международный аудитор систем менеджмента.

Методы ведения

Формы занятий: лекции, практические занятия, увлекательная форма обучения, интересные обучающие игры, полезные упражнения, емкая теория, максимум практики, деловые игры, консультации, ответы на вопросы.

Содержание программы

Рассматриваемые темы:

1. Правила постановки целей, заставляющие бизнес работать на Вас, а не Вас на него.

• Тест на возможность увеличения объема продаж.
• Цена неудовлетворенного потребителя.
• Как установить цели компании.
• Как не стать врагом своему бизнесу при планировании? Измеримость целей.
• «Когда пути неодинаковы, не составляют вместе планов» (Конфуций). Персонал занят тем же делом, что и Вы? Доведение целей до работников.
• Почему планы не сбываются.

2. Система управления компанией: внешний взгляд изнутри.

• Понять, что нужно для внедрения документооборота как системы упрощающей и помогающей достижению управленческих и производственных целей.
• Модели для диагностики систем управления.

3. Покупатель у прилавка – это лишь один аспект взаимодействия с потребителями.

4. Документированное сопровождение управления: сколько нужно и когда достаточно.

• Изучить способы снижения отрицательного отношения персонала к «бюрократии»-«чрезмерному» документообороту.
• Научиться оптимизировать потоки прохождения документов и учитывать интересы всех работников, задействованных в них.
• Получить рекомендации по совершенствованию электронного документооборота и развитию системы документации в соответствии с внутренними и внешними стандартами предприятия.
• Научиться применять общие принципы процессного и системного подход к конкретным проблемам по организации документооборота предприятия.

5. Управленческий анализ: как создать оптимальную систему менеджмента.

• Призвание быть лучшим. Стратегия конкурентной борьбы в условиях рыночной экономики.