Процессный подход к управлению компанией. Как построить систему на основе бизнес-процессов: Видеокурс
Один из основных факторов, влияющих на успех компании, – степень ее управляемости. Результаты бизнеса зависят от того, насколько точно сотрудники реализуют идеи предпринимателя, правильно ли руководитель ставит задачи. Руководители многих компаний большую часть времени сами находятся в роли...
Консалтинг и развитие бизнес-процессов
ZillionОткрытый набор
2 часа
Онлайн
от 990 ₽
Анонс программы
Один из основных факторов, влияющих на успех компании, – степень ее управляемости. Результаты бизнеса зависят от того, насколько точно сотрудники реализуют идеи предпринимателя, правильно ли руководитель ставит задачи. Руководители многих компаний большую часть времени сами находятся в роли исполнителей, а управление, по сути, не осуществляется. Можно бесконечно «охотиться» за лучшими головами, прокачивать навыки лидерства у менеджеров, но без грамотной системы управления бизнес всегда будет зависеть от "звезд" и "незаменимых" людей. Как владельцу компании научиться систематизировать деятельность компании? Как выйти из оперативки, делегировать "не свои" дела, чтобы больше времени уделять развитию бизнеса и стратегии? Процессное управление помогает обеспечить подчиненных технологиями работы, начать доверять им работу и всю полноту ответственности за их результаты. На этом мастер-классе эксперт по созданию систем управления, генеральный директор компании "ВегаБизнесКонсалтинг" Виктор Лучков расскажет, как внедрить процессный подход в компании, создать технологию работы и сделать предсказуемыми результаты каждого сотрудника.Целевая аудитория
Собственникам бизнеса. Руководителям компаний. Руководителям государственных организаций. Тем, кто готов строить систему управления своими руками.Преподаватель
Виктор Лучков - эксперт в области создания систем управления бизнесом. Специализируется на внедрении и оптимизации бизнес-процессов. Помогает собственникам провести изменения в бизнесе, создать команду на основе единых ценностей, преодолеть сопротивления в коллективе в ходе нововведений. Основной формат работы - корпоративные сессии.Описание Программы
О чем пойдет речь?
- Суть процессного подхода. Когда собственнику нужно обратиться к процессному управлению.
- Стереотипы, которые мешают внедрить бизнес-процессы.
- Как построить систему управления на основе бизнес-процессов. Авторская модель.
- Как повысить ответственность сотрудников за результат. Кто такие «правильные сотрудники».
- 4-тактный цикл управления. Что мешает вам делегировать.
- Горизонтальный контроль.
Чему вы научитесь?
- Внедрять изменения в компании.
- Решать проблему кадрового голода и мотивации подчиненных.
- Отличать процессное управление от командно-административного.
- Делегировать не только отдельные задачи, но и полномочия в рамках зоны ответственности сотрудника.
- Избегать тотального контроля и повысить исполнительность подчиненных.
Записаться на курс
Процессный подход к управлению компанией. Как построить систему на основе бизнес-процессов: Видеокурс
990 ₽
Открытый набор
2 часа
Онлайн
от 990 ₽