Проектное управление для начинающих. 10 инструментов и технологий для работы без авралов: Видеокурс
ZillionАнонс программы
Существует миф, что проектное управление – это сложно и только для очень умных проектных менеджеров, а всем остальным лучше с этим и не связываться. Проекты часто реализуются с нарушением сроков и завершаются ценой "героических" усилий и бессонных ночей наиболее ответственных сотрудников. Знакомая ситуация? С помощью простых инструментов проектного менеджмента можно перестроить работу и перейти от подвигов к запланированным результатам.Целевая аудитория
Предприниматели; менеджеры всех уровней; фрилансеры; тренеры; те, кто руководит проектами и участвует в них.Преподаватель
Виктория Бехтерева - эксперт в области проектного управления, психологии менеджмента, Mind-менеджмента. Старший партнер консалтинговой компании "Правила игры". Сертифицированный менеджер проектов. Член Международной ассоциации фасилитаторов IAF. Основатель российского отделения Ассоциации тренеров и консультантов ToP Network Russia. Провела более 700 тренингов и сессий. Реализовала более 100 проектов по усилению корпоративной культуры.Описание Программы
О чем пойдет речь?
- Как стартовать, чтобы гарантированно «полетело».
- Визуальные инструментов SCRUM и Kanban.
- Как сделать проектные совещания мотивирующими?
- Какую систему управления задачами по проекту выбрать. Что лучше – IT-система, маркерная доска Kanban или лист флип-чарта.
- Как четко и структурированно провести ретроспективу проекта и занести уроки в базу знаний.
Чему вы научитесь?
- Применять базовые методы управления иннновационными проектами.
- Тщательно готовиться к старту проектов.
- Проводить встречи проектной группы, проектные совещания и ретроспективы проекта.
- Управлять сроками и качеством проекта с помощью визуальных шаблонов.
- Подбирать подходящие инструменты управления.
ПРОГРАММА
Часть 1: Введение. 10 самых частых ошибок при управлении проектами
Что такое проектное управление и какие ошибки чаще всего встречаются в управлении проектами
Часть 2: Тщательная подготовка проекта
Что делать, что бы работать без авралов? Важные аспекты тщательной подготовки
Часть 3: Первая встреча проектной группы. Распределение ролей
Распределение ролей при первой встрече проекта. Зачем это нужно?
Часть 4: Планирование задач и сроков проекта
Что такое спринт? Как правильно спланировать сроки проекта и ключевые точки коммуникации
Часть 5: Используем базу знаний проекта
Что есть база знаний проекта? Кто за это отвечает и как этим управлять
Часть 6: Система управления задачами проекта
Как существуют системы управления проектами. Их плюсы, минусы и рекомендации по использованию. Заключение по первой встрече проекта
Часть 7: Летучки группы, спринты и чек-листы проекта
Как лучше организовать контроль проекта
Часть 8: Управление рисками проекта
Как правильно предусмотреть все риски. Ищем экспертов и выстраиваем коммуникации
Часть 9: Ретроспектива проекта
Анализ результатов проекта. Фиксируем итоги проекта и учимся на ошибках
Часть 10: Полезная литература
Какие книги наиболее полезны в данной тематике
Часть 11: Итоги курса. Ключевые аспекты управления проектами
Подводим итоги курс. Кратко по всем пройденным аспектам
Часть 12: Q&A
Вопросы и ответы
Foxford
Единый Центр Подготовки Кадров
Потенциал