Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация: Семинар

День 1

Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального роста

• Составляющие компенсационной системы
• Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда
• Система «грейдов». Модифицированная методика Хея
• Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
• Расчет баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
• Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
• Опыт применения в американских и российских компаниях

Практикум:

• Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу
• Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов

День 2

Формирование системы переменной части заработной платы. Система вознаграждения руководителей, разработанная на основе ССП и направленная на достижение стратегических целей

• Понятие ССП – Системы Сбалансированных Показателей. Зачем нужна ССП? Преимущества применения
• Разработка стратегической карты для определения целей, стратегии и KPI – ключевых показателей эффективности компании
• Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста
• Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента
• Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
• Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
• Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для руководителей HR-департамента

Практикум: работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка стратегической карты компании, подразделения.

День 3

Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)

• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей
• Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников
• KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
• KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
• KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др
• Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) вознаграждения
• Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI

Практикум: работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management) или BSC.

День 4

Формирование системы льгот

• Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
• 4 варианта формирования системы льгот
• «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов

Этапы разработки комплексной системы оплаты труда

• Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
• Положение об оплате труда. Основные составляющие
• Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи
• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда

Практика применения способов нематериальной мотивации

• Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях
• Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного
• Особенности мотивации талантливых сотрудников
• Руководитель - доминирующий мотиватор

Упражнение в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации компетентности подчиненного