Повышение производительности труда: практические инструменты управления эффективностью, прибыльностью и конкурентоспособностью предприятия: Повышение квалификации

1. Связь производительности труда с эффективностью, прибыльностью, конкурентоспособностью предприятия. Производительность капитала, производительность труда, экономический закон роста производительности труда. Что отражает показатель производительности труда. Текущие показатели производительности труда в РФ и других экономически развитых странах.

2. Внутренние и внешние факторы, влияющие на производительность, их значение, степень влияния. Сравнительный анализ разных отраслей.

• Уровень эффективности организации труда.
• Степень и прозрачность государственного регулирования.
• Уровень применяемых техники и технологий, методов производства.
• Наличие и степень соответствия инженерной инфраструктуры.
• Уровень профессиональных навыков.
• Степень развития финансовой системы.
• Рыночная конъюнктура и конкуренция.

3. Возможности предприятия по увеличению производительности и ограничения. Практические рекомендации.

• Эффективная организация труда: оптимизация бизнес-процессов, нормирование, организация и обслуживание рабочих мест, оптимальные режимы работы, система адаптации, документационное обеспечение рабочих процессов, создание благоприятной организационной среды, создание и корректировка систем оплаты труда, формирование и управление организационной культурой.
• Обеспечение адекватного задачам уровня профессиональных навыков: создание и поддержка эффективной системы оценки обучения персонала, развитие управленческих навыков, программы выявления и продвижения талантов.
• Методы и системы управления: организационный дизайн и структура, процессное и проектное управление, системы мониторинга и контроля показателей деятельности, анализ деятельности предприятия, ключевых бизнес-процессов предприятия, инструменты диагностики и анализа проблем. Планирование, внедрение, поддержка изменений, факторы успеха и риски.
• Процессное управление: суть и принципы процессного подхода, бизнес-процессы- выделение, описание, формирование сети процессов организации, система контроля, документирование, изменения. Возможности предприятия по повышению производительности при применении процессного управления. Проблемы внедрения и ограничения.

4. Обзор существующих систем повышения производительности: Бережливое производство, 6 сигм, 5S, Кайдзен.

5. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

В программе комплексно отражены все вопросы, возникающие в работе руководителей и специалистов производственных предприятий, в сфере повышения производительности труда.

Участники подробно рассмотрят:

• Связь производительности труда с эффективностью, прибыльностью, конкурентоспособностью предприятия.
• Оптимальные приемы организации производственных процессов, позволяющих значительно улучшить показатели производительности труда.

Особое внимание в программе будет уделено:

• конкретным рекомендациям, направленным на достижение максимальных результатов в работе;
• разбору практических вопросов слушателей.

! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.